木門企業(yè)發(fā)展是有階段性的，一般可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期，這三個(gè)階段均處于企業(yè)的上升階段。木門企業(yè)認(rèn)清并把握這三個(gè)階段的特征，就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，該做的要做好，不該做的就不要做，有所為有所不為，少走彎路，有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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初創(chuàng)期

在初創(chuàng)期，木門企業(yè)剛剛創(chuàng)立起步，完全靠老板的膽略、思路、意志、毅力，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)出一片新天地。這個(gè)階段的業(yè)務(wù)比較單一，人員比較少，且大多數(shù)成員都是自己的家族成員或親戚朋友，因此在內(nèi)部管理上不需要太多的制度，也沒必要建立多少流程，制度多了反而會(huì)限制大家積極性的發(fā)揮，流程多了也會(huì)喪失很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是快速地把核心業(yè)務(wù)做上去。

成長(zhǎng)期

進(jìn)入成長(zhǎng)期，業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，木門企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷引進(jìn)外部的人員加盟，各種專業(yè)人員進(jìn)入之后，薪資待遇也將提上日程，管理的幅度、管理的難度不斷加大，管理方式也必須隨之改變。這個(gè)階段與初創(chuàng)期的明顯差別，就是必須逐步建立完善制度和流程體系，并建立起績(jī)效考核和干部評(píng)價(jià)體系。

穩(wěn)定期

進(jìn)入穩(wěn)定期，突出的標(biāo)志是木門企業(yè)規(guī)模比較大，核心業(yè)務(wù)突出，在市場(chǎng)上有較高知名度，在行業(yè)里有一定影響力。這個(gè)階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有大的問題，主要在于經(jīng)營(yíng)、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范，與成長(zhǎng)期相比，這個(gè)階段更突出的是必須用專業(yè)的人做專業(yè)的事，強(qiáng)化研發(fā)能力，無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是內(nèi)部管理，都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

管企業(yè)就像養(yǎng)孩子，孩子誕生后，要經(jīng)歷嬰幼期、少年期、成年期三個(gè)階段，每個(gè)時(shí)期所采取的教育方式是不同的，管理企業(yè)也是如此。在木門企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，管理方式、管理重點(diǎn)也是不斷變化的，表現(xiàn)為與之對(duì)應(yīng)的權(quán)威管理、制度管理和文化管理。

初創(chuàng)期的權(quán)威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領(lǐng)木門企業(yè)前進(jìn)。成長(zhǎng)期的制度管理，不再僅僅依靠老板個(gè)人，而是依靠管理團(tuán)隊(duì)，用制度和流程規(guī)范員工行為、經(jīng)營(yíng)行為，按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理，依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理，形成符合自身特色的核心理念和價(jià)值體系，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

所以，木門企業(yè)管理者在發(fā)展階段一定要看清企業(yè)發(fā)展的這三個(gè)階段，只有把握好了這三個(gè)階段，企業(yè)才能快速的發(fā)展，也才能有方向有目標(biāo)的發(fā)展。

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