新時代的到來，新的市場環(huán)境，各行各業(yè)的企業(yè)都迫切的需要一種新的生存模式。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，市場變遷就是從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。借助數(shù)字化制造技術(shù)的普及，傳統(tǒng)制造業(yè)在瞞住消費者個性需求的能力將得到進一步的提升，一些先前大規(guī)模定制的操作層面等問題也在進一步的改善和消除。

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定制化與產(chǎn)能過剩并不相矛盾

家居行業(yè)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一批全國知名品牌在規(guī)模上取得了非常大的突破，企業(yè)年產(chǎn)值數(shù)億元甚至10億元以上，這些知名企業(yè)無論是在品牌還是生產(chǎn)上都取得了規(guī)模效應(yīng)。木門等行業(yè)甚至已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。既然如此，那還有必要實施大規(guī)模定制嗎？顯然，這個問題不只是消費者有，業(yè)內(nèi)的一些高層也感到困惑。

實際上，產(chǎn)能過剩與大規(guī)模定制之間沒有必然的沖突。因為在實施大規(guī)模定制的過程中，肯定會有一部分企業(yè)退出市場。大規(guī)模定制會帶來巨大的生產(chǎn)能力，雖然在短時間內(nèi)會使行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀況加劇，但最終卻能提升行業(yè)水平，滿足消費者的個性化需求。

家居企業(yè)實現(xiàn)定制化現(xiàn)實條件

實施大規(guī)模定制，對家居企業(yè)來說，也有充分的現(xiàn)實條件。

1、人工成本大漲

近年來，家居行業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，特別是人工成本的增加過快，以前招一個熟練工人需要二三千元的月工資，現(xiàn)在則需要四五千元，而且在生產(chǎn)旺季還經(jīng)常缺工人，開出高工資都難以招到合適的人手。

企業(yè)采取規(guī)模定制，是謀求規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本的根本辦法。對發(fā)展好的企業(yè)來說，購買大型數(shù)控機器設(shè)備取代人工，不僅可以降低人工費用，還容易管理，生產(chǎn)效率更高。由于先進的數(shù)控臺鋸、排鉆等機器設(shè)備精確度高，性能穩(wěn)定，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)更優(yōu)良，安裝起來更準(zhǔn)確。

2、生產(chǎn)工藝日趨完善

隨著數(shù)字技術(shù)在制造行業(yè)的推廣使用，家居行業(yè)的大規(guī)模定制化生產(chǎn)條件已經(jīng)趨向完善。那種憑幾個人，用幾臺小臺鋸、小排鉆以及手工封邊就可以開一家小作坊，進行生產(chǎn)的原始方式，將成為過去式。

小作坊因為生產(chǎn)規(guī)模小，完全依賴人手，很容易出錯，導(dǎo)致售后問題很多，企業(yè)信譽受到很大的影響。又因一出錯就必須返工，不僅浪費材料、人工，造成生產(chǎn)效率低下，而且削弱了企業(yè)的贏利能力。

當(dāng)前，通過精細化管理，控制出錯率成為家居企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵。一些發(fā)展良好的企業(yè)不斷完善生產(chǎn)管理，改進生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)流程，其動力正在于此。已經(jīng)有不少家居企業(yè)經(jīng)過不斷摸索、創(chuàng)新、改善，形成了自己的非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，也就是在非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品中找到共性，就如積木一樣，標(biāo)準(zhǔn)的配件可以拼裝成不同形狀的物體。譬如，將走直線的柜體按一定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過拼接即可以完成安裝，而在轉(zhuǎn)彎處或者需要特殊處理的地方進行定制。這樣使得一套產(chǎn)品大部分都是標(biāo)準(zhǔn)柜，成為規(guī)格產(chǎn)品，能夠用數(shù)控設(shè)備大規(guī)模精確生產(chǎn)，并可以加大庫存，降低物流費用。

3、市場條件已經(jīng)成熟

實施大規(guī)模定制，也是市場發(fā)展的需要?，F(xiàn)在一二線城市房價高昂，而且大部分新樓盤都是精裝修房，如萬科、保利、碧桂園、恒大等，交樓前都安裝好的。工程單是最容易實現(xiàn)大規(guī)模定制的項目。因為同一個小區(qū)的戶型一致，所以無論做幾千套、幾萬套，其尺寸大小都相同，都可以按同一規(guī)格生產(chǎn)。這為大規(guī)模定制創(chuàng)造了條件。

以前，家居企業(yè)除了接工程單實現(xiàn)大規(guī)模定制外，國內(nèi)市場主要靠經(jīng)銷商的加盟，誰家的經(jīng)銷商多，誰占的市場份額就大。一些知名企業(yè)的規(guī)模大，就是因為它們在全國有千家以上的經(jīng)銷商?，F(xiàn)在，由于團購會、電子商城等電商平臺發(fā)展迅猛，家居企業(yè)可以通過電商平臺直接面對消費者，實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制。

雖然家居業(yè)電商還處在起步階段，但隨著電商平臺和定制家居行業(yè)的合作不斷深入，終究會找到一個線上、線下配合恰當(dāng)?shù)臓I銷新模式。那時企業(yè)就可以直接面對終端消費者，通過建立強大的電商團隊以及分布全國的線下安裝服務(wù)團隊為終端消費者服務(wù)，從而做到像家具企業(yè)、電器企業(yè)一樣的規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)值上百億元。

個性化定制生產(chǎn)和服務(wù)的前提條件是企業(yè)有巨大的銷量支撐。當(dāng)前，各種市場條件已經(jīng)成熟，大規(guī)模個性化定制已經(jīng)呼之欲出。在下一個階段，一些做得好的品牌企業(yè)將進行資源整合，通過給大型房地產(chǎn)配套工程單、團購會、電商等方式獲得更多訂單，形成更大比例的市場份額，達到非常巨大的銷售量。

當(dāng)然，對于消費者來說，大規(guī)模定制如果價格比較合理，消費者也是比較樂意使用得，這樣的良性循環(huán)直接就促進了傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈往好的方向的發(fā)展。所以，大規(guī)模定制的到來必然是必然的，企業(yè)也必須提前做準(zhǔn)備，搶的先機。