2014年的木門行也可謂是歷經(jīng)波折，當(dāng)然，這條彎曲道路上也同樣的給了木門企業(yè)一些提示：行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路可以從哪些方面入手？想必木門企業(yè)從這些彎彎曲曲的道路上已能梳理出一些頭緒，能大概的把握住木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路該向哪些方向轉(zhuǎn)。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

欣賞更多木門圖片

節(jié)能、環(huán)保、科技是木門發(fā)展永恒話題

當(dāng)健康成為一種理念，當(dāng)綠色成為一種時(shí)尚，當(dāng)環(huán)保成為一種必然的社會(huì)需求，那么，可持續(xù)的綠色消費(fèi)將成為發(fā)展的趨勢(shì)，低碳環(huán)保產(chǎn)品將成為企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)及研究方向。低碳市場(chǎng)也將迎來巨大的發(fā)展空間，必將會(huì)成為木門品牌的必爭(zhēng)之地。

從今年4月新環(huán)保法出臺(tái)，到6月環(huán)保法修訂再到2015年1月1日的最終實(shí)施，在此期間木門行業(yè)環(huán)保改革之路經(jīng)歷了大半年的變遷。木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路也將一直圍繞環(huán)保、節(jié)能、科技這三個(gè)話題。

企業(yè)融資渠道不必“在一棵樹上吊死”

正所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，木門企業(yè)改革之路的前提還需要充裕的資金，只有完善的資金鏈才能讓木門企業(yè)轉(zhuǎn)型無后顧之憂 ?；赝?014年，資金鏈出現(xiàn)問題的木門企業(yè)并不在少數(shù)，其“差錢”程度可見一斑。

然而木門企業(yè)要解決資金難題只有上市這一條路嗎？NO！隨著網(wǎng)絡(luò)貸款的放開，P2P等貸款模式的興起，融資渠道不再是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”。從今年上半年的木門企業(yè)扎堆上市到下半年木門融資渠道多元化，不過短短半年時(shí)間，木門企業(yè)融資渠道正發(fā)生著翻天覆地的變化，正如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，給木門企業(yè)融資解決了燃眉之急，也給木門企業(yè)提供一條新出路。

木門行業(yè)需跨界擁抱“大家居”時(shí)代

如今泛家居化正影響著木門行業(yè)的變革，各行業(yè)間品牌同盟并不鮮見。對(duì)于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的木門品牌來說，相互聯(lián)姻，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)的一個(gè)方向。尤其對(duì)于一些本身渠道沖突不大的木門品牌之間，聯(lián)合做大、實(shí)現(xiàn)共贏方為良策。木門企業(yè)“跨界”，不僅是為了獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持高速發(fā)展，更重要的是給消費(fèi)者提供一站式、一體化的家居解決方案，在“大家居”時(shí)代，實(shí)現(xiàn)真正的共贏。

跨界經(jīng)營(yíng)延伸產(chǎn)品線，不僅為木門商家?guī)砀嗬麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也為消費(fèi)者提供更加合理優(yōu)化的家居解決方案，更重要的是，它將造就“大家居”時(shí)代，使木門行業(yè)迎來全新發(fā)展機(jī)遇。

木門企業(yè)電商更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展在不斷地改變著人們的生活方式，時(shí)下，“雙十一”“雙十二”網(wǎng)購(gòu)盛宴剛剛過去，電子商務(wù)也正在以其巨大的能量改變著各行各業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)蕩，使得整體木門行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式并不景氣，木門企業(yè)亦在尷尬處境之中陷入了沉思：涉足電商，真的可行嗎？這一答案，在今年“雙十一”天貓銷售數(shù)據(jù)中，被體現(xiàn)得淋漓盡致，在雙十一建材類目熱銷品牌TOP10中，木門品牌就占了四個(gè)席位。

雖然物流和售后仍是木門電商兩大瓶頸，但電商渠道的魅力依然勢(shì)不可擋。傳統(tǒng)銷售模式已無法滿足市場(chǎng)的需求，電商作為一種新興的銷售模式，已不僅是一種分銷渠道，更是一種經(jīng)營(yíng)思維的變革。

2014年木門行業(yè)發(fā)展不理想，行業(yè)間各種轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)不斷上演，因此木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型的道路上更應(yīng)該做到多方面的兼顧，不必過于注重一種單一的發(fā)展模式和跟隨一些企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行。這樣，木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型才能做的更好更快。

【延伸閱讀】

木門行業(yè)變革如火如荼 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

中小型木門企業(yè)發(fā)展程度不高 轉(zhuǎn)型升級(jí)有難度

資本控制 是木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托