如今市場(chǎng)上年輕人翻身做了主人，越來越追求標(biāo)新立異的產(chǎn)品，市場(chǎng)上越是能體現(xiàn)個(gè)性的產(chǎn)品越是能受到消費(fèi)者的歡迎。然而部分木門企業(yè)未來能獲得一定的市場(chǎng)份額和能節(jié)省一定的成本走“捷徑”，更風(fēng)抄襲同行的產(chǎn)品，長(zhǎng)此以往使得木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。各大企業(yè)苦不堪言，而木門企業(yè)在大力宣傳走出國(guó)門的同時(shí)，還需以創(chuàng)新打破同質(zhì)化困局。

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同質(zhì)化不利于木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

目前，木門市場(chǎng)當(dāng)中各種相似的產(chǎn)品并不稀奇，當(dāng)一款新品問世時(shí)總能看到早前推出產(chǎn)品的“影子”。如今的一些木門產(chǎn)品只是“新品裝舊酒”，同質(zhì)化問題一直不能得到有效解決?？v觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，被消費(fèi)者所熟知的木門品牌并不多。除了個(gè)別高端品牌，并沒有特別知名的木門品牌，大部分企業(yè)的品牌化仍處于草創(chuàng)階段。

尤其是一些剛創(chuàng)立的木門企業(yè)為了能夠一步到位，迅速獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，以及在消費(fèi)者中的知名度，跟風(fēng)克隆品牌木門企業(yè)，仿造抄襲那些具有高知名度的木門企業(yè)的產(chǎn)品以及形象標(biāo)識(shí)，在很大程度上混淆了消費(fèi)群體的視聽。對(duì)于這部分木門企業(yè)而言，雖說取得了短期利益，但以后恐也難成大器。

在“同質(zhì)化”嚴(yán)重的當(dāng)下，如果是知名品牌，可能尚有競(jìng)爭(zhēng)力，但仍需進(jìn)行品牌建設(shè)及產(chǎn)品、服務(wù)的提升。而對(duì)于中小企業(yè)，免不了要進(jìn)行殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。過度同質(zhì)化大大降低了木門企業(yè)品牌之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

木門企業(yè)國(guó)際化需積極創(chuàng)新

同質(zhì)化在木門行業(yè)的泛濫，暴露出行業(yè)整體設(shè)計(jì)能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。同質(zhì)化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)新主脈、設(shè)計(jì)主流。多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其與國(guó)際品牌的短兵相撞，讓國(guó)內(nèi)木門企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到了這種差距。暴露出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費(fèi)用低，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴(kuò)張狂潮，讓木門企業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴(kuò)張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩的漩渦。

如今一些優(yōu)秀的木門企業(yè)已經(jīng)率先邁向國(guó)際化，靠著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全球化的競(jìng)爭(zhēng)，但是總體上國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴市場(chǎng)克隆、“同質(zhì)化”現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重。木門企業(yè)的互相抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重。對(duì)有自己研發(fā)團(tuán)隊(duì)的木門企業(yè)來說，成果被其他企業(yè)盜取，失去研發(fā)積極性。這種行為不利于企業(yè)甚至是整個(gè)木門行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

不論，哪行哪業(yè)同質(zhì)化都不利于行業(yè)的健康發(fā)展。木門行業(yè)，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。如果企業(yè)仍然未來眼前的一點(diǎn)利益而抄襲克隆、剽竊其他企業(yè)的產(chǎn)品，最終只會(huì)損人不利己被市場(chǎng)所淘汰。因此，木門企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，在產(chǎn)品等方面多下功夫。

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