現(xiàn)如今對于國內(nèi)木門行業(yè)來說，巨額利潤讓很多人還沒來得及總結(jié)和思考成功究竟來自哪里，突如其來的烏云籠罩才發(fā)現(xiàn)，是應(yīng)該想想如歌加固產(chǎn)業(yè)根基，讓企業(yè)在將來更加健康向上的發(fā)展。

烏云籠罩之下，最恐慌的企業(yè)是一些根基不夠深厚，內(nèi)功未到家的企業(yè)，曾經(jīng)高額利潤帶來了一批品質(zhì)參差的企業(yè)，也增加了行業(yè)內(nèi)長期存在的無序競爭。而如今在成本和利潤收縮下，以價格為戰(zhàn)斗盾牌已經(jīng)不再湊效，市場篩選，行業(yè)洗牌驗證了品牌和產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略以及不注重產(chǎn)品本身的企業(yè)都將在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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盲目擴(kuò)張致產(chǎn)銷矛盾

木門企業(yè)發(fā)展過快、盲目擴(kuò)張，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾。建廠之初，對市場銷售預(yù)計不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致兩種結(jié)果：

一，產(chǎn)能相對過剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來維持正常經(jīng)營，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

二，依據(jù)定單銷量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的木門企業(yè)都選擇以“銷定產(chǎn)”模式，但緣于沒有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動關(guān)系短時間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

產(chǎn)業(yè)綜合能力的不足

能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導(dǎo)購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，木門行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。在烏云籠罩的環(huán)境下會有很多企業(yè)倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題?如果解決存量的問題現(xiàn)在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產(chǎn)車間的問題嗎?你能解決一個全國布局，為經(jīng)銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經(jīng)銷商提供便捷服務(wù)的這種問題嗎?所以說，到現(xiàn)在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

企業(yè)可借助地域優(yōu)勢

全國大多數(shù)木門廠家主要集中在廣東、江浙等地，而全國主要的家具生產(chǎn)集散地也集中也大多在這些區(qū)域，木門企業(yè)完全可以借助地域優(yōu)勢，通過“集群效應(yīng)”，找到行業(yè)發(fā)展的新動力。

未來木門行業(yè)要想做大、做強(qiáng)需要商家集中抱團(tuán)發(fā)展。通過品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專業(yè)服務(wù)、行業(yè)重大活動、政府政策扶持和融資等相關(guān)要素的集聚，使木門產(chǎn)業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動在區(qū)域集群這一物理空間上達(dá)到相對集中，產(chǎn)生集聚的效應(yīng)，完美呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、品牌集聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢，這樣才是真正完成木門產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的打造，直接有力的促進(jìn)木門行業(yè)的發(fā)展。

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