網(wǎng)絡(luò)早已成為眾多商家爭(zhēng)相展示的舞臺(tái)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的木門(mén)企業(yè)，如何另辟蹊徑，如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化商業(yè)平臺(tái)更好的展示企業(yè)風(fēng)采--獲得預(yù)期目標(biāo)？

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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木門(mén)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)考慮線上線下的共同利益

其實(shí)早在去年雙十一，便發(fā)生過(guò)因商場(chǎng)、廠家不滿(mǎn)而導(dǎo)致某網(wǎng)站O2O模式緊急叫停的事件。事實(shí)上實(shí)體店對(duì)于電商這樣的一個(gè)新生事物并不排斥，甚至很多商家在前期也在于該網(wǎng)站積極交涉，希望能借助這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更多利益增長(zhǎng)。但之所以發(fā)生叫停事件，本質(zhì)上還是因?yàn)樵摼W(wǎng)站的O2O模式與實(shí)體店產(chǎn)生了利益沖突。

購(gòu)買(mǎi)木門(mén)注重體驗(yàn)，講究的是眼見(jiàn)為實(shí)，親自摸到、看到一定是比網(wǎng)上的圖片來(lái)得實(shí)在。但該網(wǎng)站的O2O模式計(jì)劃的路線是，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上看到木門(mén)產(chǎn)品后，直接進(jìn)當(dāng)?shù)貙?shí)體店體驗(yàn)，隨后以網(wǎng)價(jià)POS消費(fèi)，收益全部歸于網(wǎng)站，而不對(duì)實(shí)體店進(jìn)行利益分成。

各地的實(shí)體店均由代理商開(kāi)設(shè)，各地代理商的運(yùn)營(yíng)狀況會(huì)直接影響到廠方的利益。因此此種模式一出，反應(yīng)最強(qiáng)烈的就是廠方。而廠方又掌握著貨源，因此注定這一計(jì)劃打了水漂。

O2O模式正處于起步階段企業(yè)需關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商利益

O2O模式正處于起步階段，尚未發(fā)展成熟，如何搭建系統(tǒng)，既需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，更需要對(duì)傳統(tǒng)渠道體系的諳熟，二者缺一不可。因此，木門(mén)企業(yè)要走好這條轉(zhuǎn)型道路，殊非易事。電子商務(wù)棘手的問(wèn)題就是線上價(jià)格低于線下價(jià)格，強(qiáng)烈地沖擊了經(jīng)銷(xiāo)商的利益。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士分析認(rèn)為，第三方電商想要走得更好，與總廠商進(jìn)行合理的利益調(diào)配才是問(wèn)題的核心關(guān)鍵。做好了這一步，才能打下良好的根基。另一方面，讓消費(fèi)者滿(mǎn)意也是重中之重。從消費(fèi)者退貨原因分析，服務(wù)不給力是重要原因。

因此，各大木門(mén)電商前期要做好產(chǎn)品精準(zhǔn)描述和售前溝通;中期要督促好物流和安裝服務(wù); 后期要完善售后服務(wù)，才能提高滿(mǎn)意度。而以上三點(diǎn)想要高質(zhì)量完成，一定需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行縝密、有效、長(zhǎng)期的人力和資源儲(chǔ)備，因此看來(lái)，木門(mén)的電商計(jì)劃依然任重道遠(yuǎn)。

現(xiàn)階段，木門(mén)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式還沒(méi)有完全定型，何種方式才是最佳方案，還有待研究。但木門(mén)企業(yè)在關(guān)注電商發(fā)展的同事，切不可忽視實(shí)體店的利益，只有兩者相結(jié)合才更有競(jìng)爭(zhēng)力。

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