現(xiàn)今，很多人都說工作量太大了，尤其是各界明星，總說自己工作多，精神壓力大。但對于現(xiàn)今的社會，壓力大的何止是明星。家居門窗企業(yè)也正面臨著巨大的生存壓力，各位家居門窗企業(yè)的大佬也正為環(huán)境不景氣感到頭痛。

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第一：房產(chǎn)政策調(diào)整，企業(yè)受牽連

現(xiàn)如今，由于受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響，作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)家居業(yè)也必然受到嚴重的影響。眾所周知，門窗企業(yè)是依托樓市發(fā)展的行業(yè)，在商品房市場成交量急速下降的環(huán)境下，門窗行業(yè)的銷量也必將面臨寒冬。

據(jù)了解，在門窗企業(yè)中，背靠大的房地產(chǎn)開發(fā)項目的企業(yè)在市場上是普遍存在的。前幾年，房地產(chǎn)的紅火帶動了一大批家居企業(yè)的發(fā)展，家居企業(yè)主要通過為這些大項目提供中高端的裝修服務，賺得了“滿缽金”。而現(xiàn)在，受到政策的調(diào)整，房產(chǎn)的投資需求被打壓，高端住宅項目等面臨嚴峻的形勢，甚至有些大項目被迫中止，這對依托地產(chǎn)發(fā)展的家居行業(yè)來說，其影響無疑是巨大。

第二：生產(chǎn)成本增加，收入不抵支

目前，生產(chǎn)成本增加了，而利潤卻減少了，許多家居門窗企業(yè)的大佬們明顯感覺到了一種“收不抵支”的生產(chǎn)壓力。近幾年，伴隨著物價飛速上漲，用于生產(chǎn)的原材料成本和人力成本也是水漲船高，家居企業(yè)面臨巨大費用支出，壓力山大。

有門窗企業(yè)表示，隨著最低工資標準的出臺，從運輸、搬運到安裝，工人的工資都在不斷上升，而同時原材料的價格也在不停地攀升，各地的經(jīng)銷商拿到的產(chǎn)品價格自然會偏高，但是從事門窗行業(yè)的經(jīng)銷商就會面臨銷售價格是否要上漲的問題。如果不漲，就沒有利潤空間，甚至“無利可圖”，而漲了的話就很有可能面臨銷售量減少的問題，畢竟門窗產(chǎn)品不是生活必需品，消費者有權(quán)選擇買與不買。因此，對經(jīng)銷商來說價格漲與不漲，是進退兩難。

第三：市場產(chǎn)能過剩，供大過于求

錢鐘書的《圍城》里說：“城里的人想出去，城外的人想進來”，他用來形容婚姻，其實同樣適用于現(xiàn)如今的門窗市場。許多外行人看到家居行業(yè)這塊“肉”很肥美，都想來吃一口，于是都紛紛投資加入到家居行業(yè)中來，而身在行業(yè)中的人有想著轉(zhuǎn)行，但是卻又想等待機會，這樣就導致來的人越來越多，想走的人卻無法安安心心的走。人滿為患，自然競爭就愈演愈烈，但消費者的需求沒有增多，導致企業(yè)陷入了產(chǎn)能過剩，供過于求的困窘。產(chǎn)能一過剩，自然貨不值錢，又談何賺錢？

家居門窗企業(yè)“降壓”方法搭堆走

有壓力肯定也有解決的方法，有人選擇劍走偏鋒。于是各種“代工貼牌”，“魚目混珠”，“掛羊頭賣狗肉”的現(xiàn)象頻出，一些企業(yè)就昧了良心生產(chǎn)假貨，只是為了舒緩遭遇的社會環(huán)境壓力和對金錢的渴求。事實上，無論是明星亦或是各位家企業(yè)的大佬們，釋放壓力的方法應該還有更合適的，如此鋌而走險，一不小心就有可能跌入萬丈深淵。

“精細”生產(chǎn)，質(zhì)量服務“兩手抓”

產(chǎn)能過剩？那當然可以從“精細化”生產(chǎn)下手。有說“精工出細活”，但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會必要勞動時間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，這就是企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢。產(chǎn)品質(zhì)量永遠都應該是企業(yè)最重視的一環(huán)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，何來企業(yè)發(fā)展可言?企業(yè)要發(fā)展，必須以質(zhì)量為前提條件。一個成功的家居企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過關(guān)的，讓人信賴的。如果有企業(yè)只想投機取巧，蒙混過關(guān)，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，企業(yè)必須嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每一步的細節(jié)生產(chǎn)，加強質(zhì)量管理監(jiān)督，避免因質(zhì)量問題毀百年聲譽。

同時，創(chuàng)造高服務質(zhì)量亦是企業(yè)競爭的有利優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再只是以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得人心，還需要更人性化的服務，服務質(zhì)量的好壞也可能直接影響企業(yè)的形象。做好售前、售中、售后服務，都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不能馬虎。

壓縮企業(yè)內(nèi)成本，拓材料來源渠道

實際上，上調(diào)產(chǎn)品價格是化解企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個方法，但也要面臨消費者的不接受，影響到產(chǎn)品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的家居企業(yè)需要極力避免的。所以說，在不影響企業(yè)正常運作的前提下，通過壓縮內(nèi)部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經(jīng)營管理成本尚可以通過企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，企業(yè)還需要拓寬原材料的來源渠道，借 “多渠道”促企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，迎消費者個性需求

的確，銷量的減少與房地產(chǎn)低迷這個大環(huán)境有著重要的關(guān)聯(lián)，但是企業(yè)也沒必要坐以待斃。主動進行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，創(chuàng)新新品種，生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品，以品種齊全、個性化吸引消費者的眼球，未嘗不是一個提高銷量的好方法?，F(xiàn)如今的消費群體主要是80、90后消費，個性化的設(shè)計能夠讓人耳目一新，所以家居企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上應力求創(chuàng)新，迎合市場需求，迎合消費者的喜好。

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