現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)木門行業(yè)生存空間減弱，企業(yè)盈利不理想，倒閉潮風(fēng)波不斷，在加上資金及原材料的短缺，直接使得現(xiàn)代木門企業(yè)生存堪憂。市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的不足等都是困擾著木門企業(yè)的難題。

中國(guó)木門行業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷粗放式的快速增長(zhǎng)，但也同樣遺留下不少歷史“頑疾”。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，木門企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型難題，必須通過(guò)對(duì)于企業(yè)贏利能力的提升，來(lái)找到相應(yīng)的發(fā)展支撐點(diǎn)。

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行業(yè)戰(zhàn)略空間巨大

由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，由于存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，由于我國(guó)處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的底端，所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，占領(lǐng)這個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間，是通過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)空間實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)增長(zhǎng)空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是銷售量的增長(zhǎng)空間；其二是銷售價(jià)值的增長(zhǎng)空間。

銷量增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大；銷售價(jià)值增長(zhǎng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，企業(yè)增長(zhǎng)也不成問(wèn)題。如果兩個(gè)方面都出現(xiàn)問(wèn)題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。

贏利模式需做調(diào)整

一方面，木門企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略空間巨大；另一方面，行業(yè)增長(zhǎng)壓縮。這對(duì)糾結(jié)反映的是木門企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。這就要求木門企業(yè)根據(jù)時(shí)代變遷，不斷調(diào)整贏利模式。

而觀察一個(gè)企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)木門企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察木門企業(yè)的贏利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是木門企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運(yùn)行模式、人力資源開發(fā)能力，即培訓(xùn)和任用模式。

對(duì)于現(xiàn)今的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)整贏利模式是極為重要的，市場(chǎng)現(xiàn)狀不佳，行業(yè)問(wèn)題多，企業(yè)發(fā)展難等都是影響企業(yè)贏利的因素，對(duì)此，木門企業(yè)只要率先調(diào)整企業(yè)的贏利模式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷，才能謀的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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