社會競爭日益激烈，雖不至于“千軍萬馬過獨木橋”，但是白熱化的競爭狀態(tài)仍舊不容松懈。不斷升溫的行業(yè)競爭召喚著新型發(fā)展模式的產(chǎn)生，于是，品牌聯(lián)盟應(yīng)運而生。

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消費者對品牌聯(lián)盟有所審美疲勞

從11年開始，在木門行業(yè)最具創(chuàng)新的促銷方式就是品牌聯(lián)盟的誕生，但是經(jīng)過了3年多的發(fā)展，品牌聯(lián)盟這個噱頭也已經(jīng)有點被玩爛的感覺，在促銷中的很多聯(lián)盟品牌看來看去都是差不多，參與聯(lián)盟的品牌一般都會參加其他不同時期的活躍聯(lián)盟，已達到自己的宣傳目的，搶占市場份額，因此，消費者們似乎也已經(jīng)對品牌聯(lián)盟有所審美疲勞。

品牌聯(lián)盟固然會一定程度上給參與企業(yè)在短期內(nèi)帶來利益，但是他帶來的負面影響也可能是長期的，而且這種影響可能造成木門市場潛在性的危機，這就是品牌的聯(lián)盟會讓木門消費者的消費觀徹底改變，只會注重木門的價格，而忽視其他因素。

木門品牌聯(lián)盟不能引導(dǎo)理性消費

不少木門的業(yè)內(nèi)人士都表示出了對品牌聯(lián)盟未來的擔(dān)憂，“從長遠上看，品牌聯(lián)盟并不能引導(dǎo)消費者對木門產(chǎn)品的核心競爭力進行理性的消費，反而成了剛需消費者的逼單行為，在聯(lián)盟活動中，企業(yè)也許會簽下不少訂單，但是往往投入大量的人力物力，最終只是收到活動中得到的效益，而在平時卻只有很少的客流量和訂單。更重要的是活動中產(chǎn)生的訂單往往呈現(xiàn)出爆發(fā)式，短時間內(nèi)要處理大量的信息和客戶，往往在售后服務(wù)的質(zhì)量上相比平時要降低不少，因此，后續(xù)的退單會占到總單量的很大一部分，讓實際收獲的效果再打上一個折扣。

從當下的市場現(xiàn)狀來看，木門企業(yè)品牌聯(lián)盟前路坎坷，還需花費大力氣才能有所收獲。木門品牌聯(lián)盟重在實現(xiàn)企業(yè)效益，旨在企業(yè)運作的可持續(xù)性，因此，木門企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟后必須以質(zhì)量為先，不可“丟西瓜撿芝麻”，捉襟見肘不可取。

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