互聯(lián)網(wǎng)的普及，為各行各業(yè)拓寬了銷售渠道，電商化發(fā)展成為一種主流銷售模式。木門行業(yè)也不甘人后，跟隨時代發(fā)展趨勢，步入電商化發(fā)展，但對于木門電商來說，還有很長的一段路要走。

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企業(yè)是否選擇電商路需謹慎考慮

既然電商是潮流，那要不要跟？大多數(shù)木門企業(yè)的答案是要。“現(xiàn)在電商是一個趨勢，如果不往這方面考慮的話，你就有可能落后了”，某木門品牌負責人的答案很坦誠，“電商離不開這個傳統(tǒng)的制造業(yè)，而木門行業(yè)就是一個很傳統(tǒng)的制造業(yè)，所以傳統(tǒng)的木門制造不借助電商的思維模式或者不借助一些電商的線上推廣，走的速度相對會比較慢”。另外，業(yè)內人士建議，發(fā)展電商，木門企業(yè)也需順勢而為，找到合適的模式才是最好的。

木門發(fā)展電商需選擇正確的模式

木門企業(yè)要做電商首先就是模式的選擇。業(yè)內人士在分析某行業(yè)電商的成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環(huán)境和企業(yè)組織而獨立存在。換句話說，成功模式之所以成功，是因為這個成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。所以木門企業(yè)在選擇電商創(chuàng)新模式時，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務模式。最后讓別人來總結成功模式。

木門電商開展成功與否取決態(tài)度

一直以來，傳統(tǒng)企業(yè)對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。木門企業(yè)想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。對于木門電商而言，只要項目能夠生存，團隊就得到鍛煉，模式就有機會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。大把大把的資本進入，基本上是在創(chuàng)新項目基本靠譜并需要進一步發(fā)展時。前期項目的落地和發(fā)展，需要切入點小，需要接地氣，需要團隊在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務模式的不斷修正和完善。

企業(yè)創(chuàng)新初期需要對艱難有預期

最后，木門企業(yè)做電商要有對創(chuàng)新項目的堅持態(tài)度。一是艱難時要堅持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實完全不是這么回事?；ヂ?lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測的，以往的成功經(jīng)驗不但沒有絲毫幫助，反倒會因為以往成功經(jīng)驗的不適用而幫了倒忙。因此，木門企業(yè)進行創(chuàng)新項目初期要對艱難有充分的預期，并且對艱難中的堅持要有充分的思想準備。很少有一帆風順的創(chuàng)業(yè)道路，考慮再周到的商業(yè)模式，也會遇到意想不到的問題，從而需要木門企業(yè)在實踐中不斷修正和完善。所以創(chuàng)業(yè)初期不要談太多的遠大宏圖，而是要實實在在地活下來。堅持活下來就是希望，就有未來。

總之，木門電商化發(fā)展不能說不好，也不能說好。成功與否都取決木門企業(yè)自身，是否選對了正確的模式及對發(fā)展電商的艱難是否有預期等等，只有有充分的準備才能堅持到最后，也才能取得成功。

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