企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，研究市場競爭的時候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。即對企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。幾乎每個人、每個組織的成長成功過程，都是其找到戰(zhàn)略、并成功實施戰(zhàn)略的過程。

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(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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什么才是企業(yè)戰(zhàn)略

從中國近代歷史看，紅軍的大起大落到發(fā)展壯大，也是個尋找并確定戰(zhàn)略的過程，最終找到了“毛澤東軍事思想”這個大戰(zhàn)略。其中的四渡赤水、割據(jù)陜北、在游記抗戰(zhàn)期間暗中發(fā)展勢力、三大戰(zhàn)役等等都是大戰(zhàn)略之下的戰(zhàn)術(shù)組合。

談以上戰(zhàn)略例證是為了闡述企業(yè)戰(zhàn)略。只要有人類，衣食住行都屬長青行業(yè)，沒有朝陽夕陽之說。因此，家具產(chǎn)業(yè)從魯班開始直至未來都屬于長青行業(yè)，這個行業(yè)定性毫無疑問!

戰(zhàn)略不是虛擬經(jīng)濟

改革開放之后，第一輪家居盛宴來自剛性的強勢蘇醒(改革開放前20年)，那個階段做家居幾乎都能輕易賺錢--因為是買方市場所以幾乎不需要任何戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)上也只需要跟風模仿也就夠了。正是因為經(jīng)歷20年的無戰(zhàn)略期，因此到了2005年至今，行業(yè)經(jīng)歷了10年的洗牌--因為市場已經(jīng)由賣方轉(zhuǎn)移到買方?，F(xiàn)在看，能夠存活下來的企業(yè)都是在經(jīng)歷粗放發(fā)展之后、及時導(dǎo)入了合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

因為戰(zhàn)略不是“虛擬經(jīng)濟”--戰(zhàn)略是方向、是經(jīng)過綜合分析研判之后找到的適合自身發(fā)展的道路(個人稱之為“戰(zhàn)略發(fā)展階段”)。在戰(zhàn)略發(fā)展初期，企業(yè)之間的戰(zhàn)略大體雷同，但到了戰(zhàn)略發(fā)展成熟階段，“樹上找不到兩片完全相同的葉子”--差異化競爭各顯身手。

目前，中國家居行業(yè)正處于戰(zhàn)略初期，各自的戰(zhàn)略大同小異，因此競爭依然是慘烈的。有人呼吁：適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需提前謀劃并導(dǎo)入實施--沒有戰(zhàn)略的企業(yè)“哪怕還能賺錢”，未來都將是致命的!

差異化的優(yōu)秀企業(yè)

一個具備差異化的優(yōu)秀企業(yè)才能鑄就一個卓越的行業(yè)，這就像一個個差異化的優(yōu)秀弟子成就了孔子。

無論是組織還是個體，其核心戰(zhàn)略只有一個；戰(zhàn)略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚!戰(zhàn)略多了就不叫戰(zhàn)略、沒有戰(zhàn)略……戰(zhàn)術(shù)圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)，但戰(zhàn)術(shù)是靈活的、通變的、與時俱進的。我們每一次看到的宜家基本都是統(tǒng)一的，這是其戰(zhàn)略統(tǒng)合的表象；而我們每次看到的宜家都有其新的細節(jié)與亮點，這是其戰(zhàn)術(shù)的。戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)活力、市場與時代感。

每一個組織和個體，其成長成功的過程都是找到戰(zhàn)略并成功實施戰(zhàn)略的過程。家居企業(yè)要有品牌化的戰(zhàn)略思維，差異化的產(chǎn)品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維，才能來應(yīng)對未來中國與國際市場的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)和跨越式發(fā)展的機遇。

（原標題：家具業(yè)，戰(zhàn)略缺失才是致命的!）