一般來說，除了極少數(shù)的老板可以學(xué)習(xí)劉邦，只要會用人外，大部分的老板還是很辛苦的，而要做一個好老板也就更加的困難。那么，木門企業(yè)的老板，怎么做好一個好的老板呢？這就要木門企業(yè)的老板當(dāng)好“四個專家、兩個專員”才能夠當(dāng)好老板。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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1、戰(zhàn)略家

第一、企業(yè)方向的把握與堅持；

第二、企業(yè)的定位，也就是企業(yè)不做什么，聚焦做什么。

第三、對整體性、長期性及基本性問題要好好把控。

記住，戰(zhàn)略是老板個人問題，要學(xué)習(xí)唐玄奘法師。就像馬云所要求所有員工，可以提出技術(shù)改變意見，不要在公司談戰(zhàn)略。

2、戰(zhàn)術(shù)家

大部分木門企業(yè)都是老板親手創(chuàng)辦起來的，老板的綜合素質(zhì)一般都是非常棒，但是如何將你的好戰(zhàn)術(shù)固定下來，變成可以執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，只有成為戰(zhàn)術(shù)家才不會是個體戶，才能夠發(fā)展團隊，企業(yè)才有可能發(fā)展。

3、政治家

就是讓別人認(rèn)可你的價值觀的能力及打造團隊的能力。價值觀就是企業(yè)信仰，只有一群有共同信仰的人才有可能干成大事。另外政治家最大特點就是要幫助大家發(fā)財，幫助大家發(fā)展，而不是一個人及你的家族致富，像華為就是幫助上萬的人一起發(fā)財，一起發(fā)展。老板的股份越少，老板的事業(yè)更大。

4、鼓動家

就是要有夢想，并且相信你的夢想的口才。在這點上，國內(nèi)的大批優(yōu)秀企業(yè)老板無不是有著偉大的夢想，并有著超強的口才，牛根生的鼓動成就了蒙牛，柳傳志的鼓動成就了聯(lián)想、俞敏洪的鼓動成就了新東方，馬云的鼓動成就了阿里巴巴。

鼓動家就是讓別人相信你的夢想并愿意為你的夢想奮斗的能力，核心就是你讓別人相信你的能力。

歷史人物方面，反面研究希特勒，正面學(xué)習(xí)毛澤東。你一定能夠成為一個杰出的鼓動家。

5、教練員

孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的國民革命從本質(zhì)上來講可以說是從建立黃埔軍校開始的，新中國的建立同樣得益于黃埔及延安抗大的人才培養(yǎng)。

當(dāng)好教練員最為重要的要有幾點：

第一、 有大愛，愿意去成就你的員工。

第二、 要有成套的教練技術(shù)。

第三、 要有樣板市場及標(biāo)桿人物培養(yǎng)出來的結(jié)果。

6、領(lǐng)航員

泰坦尼克號大船為什么會沉沒，就是我們的船長大意，在關(guān)鍵的首航就出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致重大災(zāi)難發(fā)生，自己也死在大海里。

優(yōu)秀的老板一定要學(xué)習(xí)唐玄奘，對于方向的把控上做到堅持，堅定，堅忍。任何選擇從一開始也許都是錯，但是由于堅持不懈，才能夠成功。

當(dāng)一個企業(yè)逐步壯大時，老板更多的時間不要再去做水手的事情，而是要發(fā)布命令、確定目標(biāo)及航程。

面對激烈的市場競爭，木門企業(yè)的管理者更需當(dāng)上一個好老板。一個好的老板才能帶領(lǐng)企業(yè)走上好的到來，企業(yè)也才會有好的發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能走的更遠更長久。所以，木門企業(yè)的管理者當(dāng)個好老板急需要做到以上六點。

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