企業(yè)管理又很長的一段歷史，從以往看，企業(yè)管理者是很重視管理的行為、理論和態(tài)度的，但卻通常忘記了管理的思維。管理行為和態(tài)度都是由管理思維決定的，在企業(yè)管理系統中的根本因素就是管理思維。同樣的，國內許多的木門企業(yè)管理者在管理上十分不順，內心非常痛苦，這是由于其管理思維不正確的緣故。發(fā)現思維上的問題就能很容易地解決管理者的苦惱。那么，木門企業(yè)管理者應怎么理解管理思維的重要性呢？

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一、奴性思維

醫(yī)學報告顯示：相對而言，現代企業(yè)管理者們患血壓高、心臟病的概率很高，情緒壓抑現象很普遍。

很多木門企業(yè)管理者在工作中總是會被因為出現了不喜歡的人和事來影響他們的情緒，被周遭發(fā)生的負面事件所左右，在這種惡劣的情緒下，他們會變得怨天怨地。此時的管理者已經缺乏了正常的思維，不能客觀地面對事物，就像鏡子一樣不停地反射著外界來的事物。

此時此地，他們已經喪失了自己的主體性，做了外界事物的俘虜，也做了自己良心的俘虜！

如果一個人與生俱來的主體性處于一種休眠狀態(tài)，在紛繁復雜的管理系統中不會使用他的獨立思維，任何事情都會影響他的思維，就會產生情緒，就會影響智力，那么這種狀態(tài)就很容易被人利用;就會做傻事，做讓自己后悔的事情，做主動成為能幫助別人的事情。

如果在一個管理者的心中有奴性思維障礙，做的事越多，錯誤就越多；思考的問題越多，錯誤也越多。于是，悲劇，痛苦，接踵而至。

二、直觀思維

中國人自古就靠著少數幾個圣人的話來生活，而圣人的思維往往是“致虛極守靜篤”之后的靈感思維，是完全放下個人意志之后同于大道的思維。很顯然，這種靈感或直覺思維并不是人人都能掌握的，在現實里直覺思維就被人們搞成了直觀思維。

所謂“拍腦袋”就是這種直觀思維的典型做派。“拍腦袋”曾經在30年前就被人們批判，但今天還是普遍地存在著。如果拍的是圣人的腦袋，出來的是圣人的思想和決策；如果拍的是俗人的腦袋，出來的就是俗知俗見。

企業(yè)高層對業(yè)務不僅異常熟悉，而且十分有感情，在環(huán)境變化之后還固守原來的經驗，還從表面現象來分析問題做出決策，此時直觀思維就容易冒出來替代當初的那點兒靈感思維，做出錯誤決策。

很多時候，人們總是孤立地、片面地看待走進視野中、走進感知范圍的事件，并沒有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質規(guī)律連接在一起。此時思維者自覺于辯證法!

從根本上來看，對于事物本質、發(fā)展規(guī)律的認識取決于人的心性質量。心性質量不高，就只能看到事物的表面，也只能固守過去的經驗?？床坏竭@種映射關系，看不到發(fā)生的一切都是人心的外在表現。

三、老大思維

在報刊上見到某木門企業(yè)成功的信息，我們都會稱贊企業(yè)的經理是如何精明、如何富有創(chuàng)造性。在精英人物面前人們似乎失去了自身的思考能力和判斷力，對于他們一味地服從和信任。在這種怪風的熏陶下領導也容易變得唯我獨尊，產生老大思維。雖然大家都知道拍腦袋決策存在巨大風險，但還是會順從于我們的慣性思維，聽任拍腦袋決策的盛行。

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