所謂產(chǎn)能過(guò)剩，即一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)能力大于消費(fèi)能力從而造成產(chǎn)品滯銷、庫(kù)存積壓、行業(yè)利潤(rùn)下滑、企業(yè)生存艱難等局面。歐美等國(guó)家一般用產(chǎn)能利用率或設(shè)備利用率作為產(chǎn)能是否過(guò)剩的評(píng)價(jià)指標(biāo)，若設(shè)備開(kāi)工低于79%，則說(shuō)明可能存在產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。從目前國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，存在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤(rùn)率、高負(fù)債率的問(wèn)題。

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而木門賣場(chǎng)的過(guò)剩產(chǎn)能并沒(méi)有隨著樓市的復(fù)蘇而消耗，而且，因不斷有外資企業(yè)進(jìn)駐，本土木門產(chǎn)品市場(chǎng)銷售難度增加。一系列的事件對(duì)木門行業(yè)的影響已經(jīng)超出預(yù)期，木門行業(yè)的淘汰賽也已從底層市場(chǎng)擴(kuò)散到上層市場(chǎng)。

木門市場(chǎng)淘汰賽正在激烈的上演中

進(jìn)駐我國(guó)的木門企業(yè)基本上是在國(guó)際上的風(fēng)云企業(yè)，它們的到來(lái)直接加大了本土木門品牌的發(fā)展難度。原先，本土木門品牌可以通過(guò)兼并小型企業(yè)來(lái)壯大自身的實(shí)力，市場(chǎng)的淘汰賽基本上只是在小型企業(yè)間展開(kāi)，而外資企業(yè)的到來(lái)無(wú)疑是市場(chǎng)淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場(chǎng)的變更速度，還令原本可以于狂風(fēng)暴雨中不倒的大型木門企業(yè)陷入淘汰賽的激烈角逐中。

本土木門品牌在營(yíng)模式上 失去優(yōu)勢(shì)

由于本土木門品牌占領(lǐng)市場(chǎng)依靠的是壟斷性競(jìng)爭(zhēng)，以往本土木門品牌運(yùn)用壟斷性競(jìng)爭(zhēng)方式主要是三種，一是雄厚的資金基礎(chǔ)，資金充足才能讓企業(yè)獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源；二是生產(chǎn)量巨大，產(chǎn)量大才能保證市場(chǎng)占有量大，才可以拓展市場(chǎng)空間；三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)門打開(kāi)，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來(lái)，本土木門品牌原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢(shì)。

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 本土企業(yè)處于劣勢(shì)

論資金，外資企業(yè)的資金基礎(chǔ)更為雄厚；論產(chǎn)品生產(chǎn)量，外資企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式不僅高產(chǎn)且高質(zhì)；論宣傳方式，外資企業(yè)對(duì)品牌的塑造更為全面。本土企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處在了劣勢(shì)的地位，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量大幅度下降，產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)嚴(yán)重威脅到木門品牌的生存，而且，巨大的產(chǎn)量已經(jīng)變成木門企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)甚至是絆腳石。

在不遠(yuǎn)的未來(lái)，大型木門企業(yè)由于產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重而推出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況絕對(duì)會(huì)成為行業(yè)的常態(tài)，并且，可以說(shuō)木門品牌間的淘汰賽已經(jīng)拉開(kāi)帷幕了。

所以木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身各方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在讓自己有更強(qiáng)的實(shí)力去贏得屬于自己的那塊“蛋糕”。

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