當下，家居行業(yè)面臨的問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有真正意義上實現(xiàn)思想啟蒙，缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神和商業(yè)倫理意識，不具備審視全球經(jīng)濟趨勢的眼光，管理知識和經(jīng)驗也知道的不多，面對這種企業(yè)現(xiàn)狀，家居行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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整個家居行業(yè)將進行深刻變革

2014 年的中國家居業(yè)將在產(chǎn)能化上拉開帷幕，相當數(shù)量的低效益和產(chǎn)品不適銷的企業(yè)將面臨倒閉或被兼并的局面;大多數(shù)制造企業(yè)將加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)設(shè)備和管理的升級，減少勞動力的使用;甚至完全改變原有的經(jīng)營模式;家居零售企業(yè)無論愿不愿意，都將不得不與電子商務(wù)結(jié)合?？傊?，從2014 年起我們將看到整個行業(yè)的深刻變革，而這種變革將使中國家居業(yè)更健康地向市場化方向發(fā)展，走上現(xiàn)代化的康莊大道。

提高勞動生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)升級的頭等大事

我國目前的經(jīng)濟規(guī)模，相當于美國、德國及日本總和的1/6，然而勞動力卻相當于這三國總和的三倍，生產(chǎn)力不及發(fā)達國家的6%。家居業(yè)亦不例外。我國家居企業(yè)中較高者為25-35 萬元/ 人/ 年，一般在15-20 萬元/人/年;而發(fā)達國家的家居業(yè)達到10-15 萬美元/ 人/年，是我國的5-6 倍。另一方面，我國家居業(yè)的木材利用率，大型企業(yè)為60%，中小型企業(yè)僅為50%-55%，而國際發(fā)達家居業(yè)達到70%。因此，我國家居業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的頭等大事是提高勞動生產(chǎn)率，降低物耗，從而降低生產(chǎn)成本。

產(chǎn)業(yè)升級的另一個重要方面是提高產(chǎn)品的附加值。家居產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量。前者要求提高加工裝備和加工工藝的水平，新材料的利用水平等;后者則要求提高設(shè)計水平。我國的家居設(shè)計一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，要提高設(shè)計創(chuàng)新的能力，要具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計，而不是一味地“拷貝”和“跟風”。在現(xiàn)階段，在中低端產(chǎn)品方面，要從實用美學出發(fā)，設(shè)計出具有一定審美價值、性價比高的產(chǎn)品，適應(yīng)大眾需求;在高端產(chǎn)品方面，以后現(xiàn)代風格為主，設(shè)計出時尚的、具有較高審美價值的產(chǎn)品，以適應(yīng)高端消費的需求。

產(chǎn)業(yè)升級即是提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的附加值，而不是轉(zhuǎn)型去追求“高端產(chǎn)業(yè)”。要立足于家居行業(yè)，充分利用信息技術(shù)和高新技術(shù)，改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式;建立自有的家居文化體系，發(fā)掘東方文化的底蘊，融合西方文化，創(chuàng)新性地建立我國現(xiàn)代家居設(shè)計，才是人間正道。

家居行業(yè)的銷售必然是多元化

關(guān)于家居專業(yè)市場的內(nèi)在缺陷，最主要的是應(yīng)盡快實現(xiàn)由商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)，向零售業(yè)態(tài)的變革轉(zhuǎn)型，在家居零售業(yè)最主要的生產(chǎn)要素--營銷技術(shù)上進行投入。這種變革轉(zhuǎn)型將較大幅度地降低家居銷售中的“交易成本”，從而讓利于消費者，也有利于家居零售業(yè)自身的內(nèi)生發(fā)展。

另一方面，家居的個性化需求已成為消費的潮流，因此家居的銷售必然是多元化的。應(yīng)該從多方面來拓寬家居銷售渠道，讓各種形式的家居零售模式百花齊放，培育出獨立而強大的家居零售行業(yè)，實現(xiàn)和強大的制造業(yè)并肩，成為向現(xiàn)代化騰飛的兩個翅膀。隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息革命，電子商務(wù)將必然成為零售業(yè)的主要方式之一，家居的電子商務(wù)銷售模式將會成為銷售渠道的一條坦途。

總體上來說，我國家居行業(yè)面臨著非常復(fù)雜的形式與危機，市場的不確定性增加，原材料與人力成本不斷上漲，面對著重重壓力，轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)發(fā)展的唯一出路。