隨著行業(yè)的發(fā)展，家居行業(yè)競爭進入新局面，在新的競爭局面下，企業(yè)該如何需找自己的出路，成為企業(yè)關(guān)注的焦點，企業(yè)只有需找到平衡點，勇于挑戰(zhàn)，就能在不斷的挑戰(zhàn)中找到成功的方向。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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家居品牌聯(lián)手抗敵方為上計

對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的家居品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的家居品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計?？蛻舨灰粯樱酪膊槐M相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子容易折，十根筷子折不斷”就是這個道理。如果家居企業(yè)還是抱著“寧為雞頭，勿為牛后”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機，品牌價值最終不增反降，企業(yè)最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。

在第一代家居人年事已高退休在即，或沉迷于過去的成功經(jīng)驗而不敢面對改革和創(chuàng)新的陣痛之時，而創(chuàng)業(yè)者的子女尚未成人或經(jīng)驗不足，抑或是沒有從事家居生意的興趣之時，考慮與其它志同道合的品牌聯(lián)姻正當(dāng)其時。而民族品牌間的相互聯(lián)姻，也有利于縮短中國從家居大國變成家居強國的進程。

如何尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢

對于那些二三線家居品牌，如何尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢呢?做專或是一條可行的生存之道。惟有做專，才能做強，在細(xì)分渠道才有可能形成相當(dāng)大的影響力和號召力，品牌的生存能力和品牌價值才會越來越強。退一萬步講，如果將來不得不易手他人，在被兼并收購的過程中，也才有漫天要價的資本。

小型家居品牌要定位于區(qū)域強勢

對于那些小型家居品牌來說，定位將自己的品牌做成區(qū)域強勢品牌或是一條生存之道。如果本身能力和財力相形見絀，就想老虎吃天，進軍全國市場，無異于以卵擊石。攤子鋪得越大，需要的銷售人員就越多，管理的難度就越大。何不收縮戰(zhàn)線，在自己相對強勢和有一定地域優(yōu)勢的區(qū)域做一方霸主呢?只有將拳頭收回來，握緊了，打出去才更有力氣。

總之，家居品牌尋求逆勢擴張機遇時，應(yīng)考慮從聯(lián)手抗敵，尋找和強化自己的競爭優(yōu)勢等方面入手，一步步走向成功。