隨著時代的發(fā)展，市場對于木門企業(yè)的要求越來越高，木門企業(yè)要想在市場上生存下來，就必須從各個方面跟上時代的步伐，引領(lǐng)時代的潮流。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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木門行業(yè)發(fā)展趨勢之一：產(chǎn)品鏈接

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是個新經(jīng)濟(jì)，而是一個傳統(tǒng)行業(yè)，并且滲透到各行各業(yè)當(dāng)中去，就像電力技術(shù)的應(yīng)用滲透到每一個工業(yè)機(jī)器當(dāng)中去。人類伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，開始啟動了新一輪的經(jīng)濟(jì)革命，就是信息革命，所以木門行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代將不斷地發(fā)展。這種發(fā)展呈現(xiàn)三個趨勢。

1.一切產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)鏈接。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將不斷地影響到每一個木門產(chǎn)品，這些產(chǎn)品終將與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接。IT行業(yè)與木門行業(yè)的邊界在模糊、在融合，而這一趨勢，首先將在“智能木門”領(lǐng)域直接發(fā)起變革。如果未來的世界一切都跟產(chǎn)品鏈接的時候，那產(chǎn)品將會成為什么?

2.一切產(chǎn)品與數(shù)據(jù)鏈接。每一個產(chǎn)品都有其對應(yīng)的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)就像產(chǎn)品的基因一樣，包括它的材質(zhì)、尺寸、工藝、生產(chǎn)信息等等。當(dāng)在現(xiàn)實(shí)制造工廠生產(chǎn)一個產(chǎn)品，在數(shù)據(jù)世界將生產(chǎn)出這個產(chǎn)品的“數(shù)字模型”，這個“數(shù)字模型”可以組成一個虛擬的“木門世界”，所以這個技術(shù)將顛覆傳統(tǒng)木門行業(yè)的設(shè)計(jì)路徑。

木門行業(yè)發(fā)展趨勢之二：產(chǎn)品生態(tài)

自然生態(tài)的法則是自我繁衍、優(yōu)勝劣汰、自我進(jìn)化。自然界在侏羅紀(jì)時代，有個無比強(qiáng)大的物種，它是恐龍，但是注定穿越不了冰河世紀(jì)，因?yàn)樗沁^去的物種，適應(yīng)不了外部氣候的變化。好像商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與自然界的物種有著很強(qiáng)的相似性。

生態(tài)的特性在木門行業(yè)首先表現(xiàn)為生態(tài)型產(chǎn)業(yè)。電子商務(wù)的崛起，誕生了一些傳統(tǒng)行業(yè)理解不了的新的商業(yè)群體。這個新群體不是一個簡單的商業(yè)網(wǎng)站，而是一個商業(yè)生態(tài)圈，圍繞這個生態(tài)圈有非常多的新商業(yè)種群，同時我們看到了，自然界的生態(tài)法則與優(yōu)秀企業(yè)的管理有著無比的相似之處。從自然界的生態(tài)發(fā)展來看，只有兩個物種會有未來：一個是類似于“小強(qiáng)”的生命力極強(qiáng)的物種，它雖然小，但在自然界的生存能力很強(qiáng)，另一個就是可以自我進(jìn)化的物種。通過對自然界的研究，我們似乎尋找到了企業(yè)未來管理演變的路徑，有兩種企業(yè)組織會有未來：一種是小而美的企業(yè)，另外一種是可以自我進(jìn)化的“平臺型組織”。如果一個企業(yè)想做大，企業(yè)將最終遵循自然界優(yōu)勝劣汰、自我進(jìn)化的法則，也就是說企業(yè)不斷的升級和裂變的過程都在創(chuàng)建這個生態(tài)型組織。

木門行業(yè)發(fā)展趨勢之三：產(chǎn)品體驗(yàn)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，重要的不是你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量有多好、功能有多全，而是你能夠給顧客帶來什么樣的體驗(yàn)。

一個沒有按照傳統(tǒng)企業(yè)思路進(jìn)行運(yùn)作的企業(yè)，是一種體驗(yàn)，在體驗(yàn)時代，所有產(chǎn)品的定價標(biāo)準(zhǔn)都將發(fā)生變化，在過去傳統(tǒng)的生意中，往往產(chǎn)品的價格取決于其價值。而在當(dāng)今這個新的時代下，產(chǎn)品的價格不僅取決于其價值本身，還取決于其所能給客戶帶來的體驗(yàn),這就是這個時代，人對體驗(yàn)的一種理解吧。

過去木門行業(yè)的生產(chǎn)路徑是生產(chǎn)、渠道、終端、顧客，現(xiàn)在將發(fā)生一個徹底的顛覆，這個顛覆就是從顧客直接到生產(chǎn)，其他所有的中間環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)化成服務(wù)商。過去的模式是B2C，而現(xiàn)在C2B的商業(yè)模式將成為主流，中間渠道將會被取代，客戶的需求將直接變成產(chǎn)品。體驗(yàn)就是一種商業(yè)模式。新技術(shù)出現(xiàn)往往表現(xiàn)出非常強(qiáng)的隱秘性與破壞性，在這樣一個大覺醒的時代，企業(yè)的生死往往就在一念之間出現(xiàn)現(xiàn)雪崩。

木門市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須步步為營，方能穩(wěn)占市場份額，在企業(yè)的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新，跟上時代步伐，開創(chuàng)企業(yè)新紀(jì)元。

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