隨著木門行業(yè)的發(fā)展，木門市場逐漸成熟，但由于木門產(chǎn)品物流行業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，木門產(chǎn)品物流行業(yè)一步步受到企業(yè)的重視，那么我國木門企業(yè)物流模式的決策的確定就顯得尤為重要。

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決定木門企業(yè)物流模式的重要因素

1、木門企業(yè)規(guī)模和實力及核心競爭力。大中型木門企業(yè)因為實力較雄厚, 有能力建立木門企業(yè)的物流系統(tǒng), 制定合適的物流需求計劃, 保證物流服務(wù)的質(zhì)量，可以利用過剩的物流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù)(為別的木門企業(yè)提供物流服務(wù))。而小木門企業(yè)則受資金、人員和管理等方面的限制, 物流管理效率難以提高。這時,小木門企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上, 就適合把物流管理交給第三方物流代理木門公司。

2、木門企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)。不同的行業(yè)和產(chǎn)品,需求的大小不同,物流配送的規(guī)模也有很大差別，相應(yīng)的物流模式選擇則不同。第三方物流模式進(jìn)行配送的方案更適合于物流配送規(guī)模較小行業(yè)，而自營物流模式的方案更適用于經(jīng)營日用消費品的行業(yè),因為這一行業(yè)中物流配送環(huán)節(jié)在整個供應(yīng)鏈中具有戰(zhàn)略地位, 且物流配送規(guī)模也比較大, 較易形成物流配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3、物流系統(tǒng)總成本。在選擇物流模式時, 必須弄清自營物流模式、第三方物流模式和物流聯(lián)盟模式物流系統(tǒng)總成本的情況。物流系統(tǒng)總成本由庫存維持費用、批量成本、運輸總成本、訂單處理和信息費用、總固定倉儲費用、總變動倉儲費用及顧客服務(wù)費用構(gòu)成。總的來說，就是基于對物流成本影響因素的考慮，從庫存、運輸、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面分析選擇適合自己的物流模式。

如何確定木門企業(yè)物流模式

1、選擇自營物流模式。如果木門企業(yè)的物流管理能力較高,已經(jīng)有高素質(zhì)的人員對物流運作進(jìn)行有效的管理,并且物流對于木門企業(yè)成功很關(guān)鍵,木門企業(yè)對客戶服務(wù)要求高、物流成本占總成本的比重大,那么該木門企業(yè)就不應(yīng)該采用第三方物流模式將物流業(yè)務(wù)外包出去,而應(yīng)該采用自營物流模式。

2、選擇第三方物流模式。對于一家木門企業(yè)來說,如果木門企業(yè)內(nèi)部物流管理水平不高,物流對于木門企業(yè)成功也不是很關(guān)鍵,物流并不是其核心戰(zhàn)略,那么將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流,木門企業(yè)就有利于降低成本,提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

3、選擇物流聯(lián)盟模式。如果木門企業(yè)的物流管理能力很低,但物流是木門企業(yè)戰(zhàn)略的核心, 那么尋找物流伙伴將會給木門企業(yè)帶來很多收益。好的合作伙伴可以向木門企業(yè)提供自營物流模式無法獲得的物流服務(wù)及專業(yè)化的管理。如果木門企業(yè)的物流管理能力較高,但是木門企業(yè)的物流活動不是很重要, 那么木門企業(yè)就會主動尋找需要物流服務(wù)的伙伴,通過共享物流系統(tǒng), 提高貨物流量,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,降低木門企業(yè)成本。

總的來說，木門物流行業(yè)的發(fā)展壯大，對于木門互聯(lián)網(wǎng)營銷起著決定性的作用，企業(yè)必須投入大量的人力、財力、物力來保證木門物流行業(yè)正常運轉(zhuǎn)，只有這樣才能更好的推進(jìn)木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的發(fā)展。

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