目前，國內木門中小企業(yè)因為各種原因，本就缺乏市場竟爭力，而在管理與角色上還不能清楚自己的定位，清楚自己與員工的角色，如何運用團隊打天下，那么只會讓自己的企業(yè)處于竟爭的劣勢，嚴重的會被市場淘汰。

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縱觀市場上成功的企業(yè)，他們的員工都熱愛自己的企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能，與企業(yè)共進退，而這些企業(yè)為何能讓員工有這樣的行為，這與企業(yè)的老板在與員工的日常行為中，在管理的用心上息息相關的。那么作為國內實力較弱的木門中小企業(yè)該如何做才能讓員工與企業(yè)一起共同成長，為企業(yè)貢獻自己的才華了。那么，對此木門中小企業(yè)老板應從以下幾點做起：

真正關心員工，時刻為員工謀福利

木門中小企業(yè)因為資源與技術的原因，企業(yè)在薪資待遇上并不會有非常吸引員工的條件，但企業(yè)要發(fā)展，也必須要有好的人才加入，才能讓企業(yè)具有市場竟爭力，在待遇不能與大企業(yè)相提并能的情況下，要讓企業(yè)員工全心全意融入到公司的發(fā)展大計中，那么作為老板，就應該時刻關心員工的生活，讓員工在企業(yè)而有家的感覺。中小企業(yè)因為企業(yè)的規(guī)模小，員工人數(shù)不會太多，老板很多時間都能與員工直接對話，能夠知道員工的生活狀況，對于企業(yè)有那些不滿意的地方，細致關心員工的方方面面，雖然員工的每一個要求不可能都達到，但去努力改善，讓員工看到公司在為他們著想，每一個細節(jié)都能為員工帶來溫曖。老板用心對待、關懷每一個員工，員工也會感受到老板關心，自然在工作中，員工就會用全心全意的工作來回報給企業(yè)。在一個經營了七八年的小家電企業(yè)，我們從一進入公司，就發(fā)現(xiàn)整個公司的員工的臉上都洋溢著一種祥和親切感，從公司建立以來，員工的流動性很低。很多員工都是公司的元老，跟著公司一直奮斗到現(xiàn)在。為什么會員工會有這么好的忠誠度，從公司食堂的管理體制就可以看出，員工就餐是4人一桌，吃的是四菜一湯，老板、管理人員，基層員工全部在一起就餐，讓員工感受了公司的平等，也感受到了公司用心的關懷，這樣的企業(yè)能不讓員工留下嗎!

現(xiàn)今90%企業(yè)將員工看成會說話的賺錢工具，他們把員工看做企業(yè)的成本，而不是利潤來源，他們整天挖空心思克扣員工工資、從員工身上榨到更多的利益，能像真正為員工考慮的老板真是非常難得。

明確自己的目標與規(guī)劃，踏實做事

作為中小企業(yè)的老板，應該時刻頭腦冷靜，不要因為別人的生意項目賺錢，就頭腦發(fā)熱馬上投錢去做，這樣很容易分散自己的精力，造成主業(yè)停滯不前，而應刻心思縝密，知道自己想要什么，認定一條路就一直走下去。現(xiàn)在很多中小企業(yè)老板都很容易亢奮，聽說有掙錢的機會就會很興奮地撲過去撕咬。作為中小企業(yè)老板，在沒有強大的資源在廣告和渠道上進行大力度進行推廣時，就靜下心來認真做好產品，只有產品有了好的質量，有了自己的特色，就會有消費者喜歡，渠道自然會銷售你的產品，最終讓產品形成營銷力。在營銷規(guī)劃上，中小企業(yè)老板不要經常去干尋找經銷商的工作，而應該與營銷管理層次去尋找和研究一些適合自己企業(yè)的市場策略與方法，然后將這些策略用之于自己的市場與營銷團隊。中小企業(yè)老板在任何事情都應該有明確的目標與規(guī)劃，最終讓目標逐步實施。

充分放權給團隊，調動員工的主動性

作為一個中小企業(yè)的老板，要把工作安排下去，讓員工自己去做好事情。但安排工作不要獨立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范圍，既讓員工能有處理事情的靈活性，又能達到要處理事表的目標，比如你要讓一個工人做好園區(qū)的綠化工作。但你不能說，你幫把草地給修剪好。否則，他就剪完草地就完事了，其他事情他就不管了。但是路還沒打掃干凈呢，花草還沒澆水呢。你又沒有那么時間去盯著他做事。你應該安排他把整個園區(qū)的綠化環(huán)境衛(wèi)生等都工作都要做好。即你要安排一個區(qū)域，一個大方向的工作給他，而不是一件獨立的工作給他。這樣，他就會思考該怎么把這件事情給做好，他有多少工作要做，有什么方法可以去做這件事……當員工能夠理解每件事情的重要性，而又是自己用自己的方法最終完美處理時，員工的自主性就能充分調動起來了。中小企業(yè)的老板只有學會了充分放權，就不會讓自己陷入微小瑣事當中，最終消耗了自己的精力，而讓刻做的事情沒有精力去做，而讓企業(yè)處于困境當中。只有員工的自主性調動了，企業(yè)的活力自然就有了，發(fā)展就會快。

老板是企業(yè)的領頭羊，只有老板的角色駕馭得當，才能讓企業(yè)在瞬息萬變的大風浪中揚帆前進！而中小木門企業(yè)的老板更應謹記這個道理，尤其是現(xiàn)階段木門行業(yè)人才招聘困難，企業(yè)更應加大力度充分做好自己老板的角色。

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