最近十年可以用野蠻生長來形容整個家居行業(yè)的高峰狀態(tài)，正是這樣的情況，讓整個家居行業(yè)都比較浮躁。木門作為家居行業(yè)的一個主要角色也不例外，處處逃不過浮躁的影子。市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，渠道建設不完全，招商困難等，都是木門行業(yè)野蠻式增長所帶來的后果。

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整個木門行業(yè)企業(yè)不需要太多的研發(fā)，簡單的模仿就可以在高速發(fā)展上面分的一杯羹。很多木門品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢和對市場的專注，更多的是趕上木門行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。然而，無論是個人還是企業(yè)，真正要發(fā)展就必須避免浮躁，只有沉得下心的企業(yè)才能繼續(xù)生存下來并發(fā)展壯大。

木門企業(yè)擴張需量力而行

努力使企業(yè)規(guī)模擴大，無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎還不夠扎實的時候，為了市場規(guī)模而擴張市場規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。企業(yè)發(fā)展的目的在于能更長遠的盈利。現(xiàn)在木門行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領地的前提下，進行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴大企業(yè)市場規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風險，容易導致企業(yè)因小失大--疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。

前幾年由于房地產(chǎn)的熱潮，部分中國木門企業(yè)的擴張方式都是進行“圈地運動”，通過“圈地”來等待企業(yè)不動產(chǎn)的增值。企業(yè)高層的心態(tài)是如此浮躁，整個企業(yè)的員工能“穩(wěn)”到哪里去，而且這種“擴張圈地”的發(fā)展方式絕對只是一時的，是國內(nèi)的投資行業(yè)的“欲望”讓木門企業(yè)蠢蠢欲動。現(xiàn)階段行業(yè)法律法規(guī)的不規(guī)范，不完善導致各種事件頻頻發(fā)生。

“圈地”消耗企業(yè)財力物力

除去“圈地”對木門企業(yè)帶來的心理影響和高風險，一個企業(yè)的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大規(guī)模和“圈地”，一定會讓企業(yè)精力過于分散，導致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業(yè)務的有效運作。要是在渠道上出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個企業(yè)在行業(yè)的口碑，對企業(yè)的元氣傷害不小。

“圈地”分散精力導致企業(yè)渠道出現(xiàn)問題，就會導致大量人員精力和材料的耗費，企業(yè)為了彌補損失會進行更多的“圈地”。最后會進入一個可怕的惡性循環(huán)。高風險的行為如果得不到高收益，則企業(yè)會面臨資金不暢，甚至會因所以這種“求快”的商業(yè)“圈地”行為不值得企業(yè)效仿，這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。而這些都是衛(wèi)浴企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。

木門企業(yè)心態(tài)沉穩(wěn)是王道

其實國內(nèi)木門企業(yè)的發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓工程質(zhì)量，視之為企業(yè)生命的;有依靠價格“優(yōu)勢”，偷工減料的；有憑借當?shù)卣皬娪碴P系”穩(wěn)接工程的；更夸張的有只注重“招商”，把經(jīng)銷商當做圈錢工具的企業(yè)。但也有堅持注重質(zhì)量和服務的模范企業(yè)，他們視渠道為企業(yè)生命。

中國社會科學院經(jīng)濟研究所的一位研究員曾經(jīng)提出這樣幾個問題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠？大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運？怎么才能建成我們自己的長壽公司？怎樣才能搭建起中國本土的“航空母艦”？其實對中國木門企業(yè)來說，心態(tài)比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更重要。

2014年木門行業(yè)大環(huán)境不好，各大企業(yè)猶如熱鍋上的螞蟻，到處尋找出路。想盡一切辦法希望重獲市場，而往往這個時候企業(yè)動向太多，心浮氣躁的會更加的加劇企業(yè)虧損的狀況。對于，現(xiàn)在的木門行業(yè)來說，要想贏得市場，先要穩(wěn)定心態(tài)，以客觀的眼光去看待企業(yè)未來的發(fā)展。

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