在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門市場(chǎng)環(huán)境下，木門企業(yè)需要發(fā)展，就必須把控好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不能盲目投資。所以木門企業(yè)就必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，面面俱到，才能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是木門企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，其作用包括以下幾個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。木門企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在木門企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為木門企業(yè)、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。其二，財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作，具有很大的激勵(lì)作用。其三，為木門企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是木門企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為木門企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動(dòng)木門企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)木門企業(yè)的管理制度化。

企業(yè)必須要有財(cái)務(wù)預(yù)算組織

(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是木門企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)與激勵(lì)等預(yù)算活動(dòng)融合到木門企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的系統(tǒng)工程，其實(shí)施必須要得到木門企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持。(2)財(cái)務(wù)預(yù)算組織是財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制運(yùn)行的基本保證。財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上。木門企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)木門企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，成立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。(3)要有全員參與的意識(shí)。預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是最為熟悉情況的，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。(4)擁有高素質(zhì)的預(yù)算管理人才。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求較高，木門企業(yè)要保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，必須提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為預(yù)算管理提供人力資源支撐。(5)健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多，工作量大，要想搞好木門企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須充分利用電子計(jì)算機(jī)這一科學(xué)手段，搞好會(huì)計(jì)核算和分析，建立健全預(yù)算管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理及時(shí)提供準(zhǔn)確完整的信息。

嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算方法實(shí)施

(1)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和方法。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心，關(guān)系到整個(gè)預(yù)算管理的成敗。財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序在各個(gè)木門企業(yè)盡管大同小異，但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)預(yù)算具體到木門企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面，應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算；在財(cái)務(wù)預(yù)算編制順序上，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法理論上有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等數(shù)種，但在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目分別采用。(2)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，在木門企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后，木門企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù)，同時(shí)也清楚地看到了整個(gè)木門企業(yè)的工作目標(biāo)，以及本部門各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)整體目標(biāo)的影響。所以，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，要在整個(gè)木門企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有各部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)；對(duì)各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)切實(shí)做到全過程控制，盡量杜絕預(yù)算外開支，使木門企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)本單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的作用。(3)加強(qiáng)監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同木門企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)審部門一方面可以借助木門企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各預(yù)算單位實(shí)施突擊審查；另一方面可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果實(shí)施定期審查。(4)建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。考核獎(jiǎng)懲是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段，是預(yù)算工作的生命線，沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保木門企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

從以上三點(diǎn)不難看出，木門企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要，它對(duì)于木門企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。

【延伸閱讀】

文化創(chuàng)意成利器 木門企業(yè)應(yīng)關(guān)注文化營銷尋突破點(diǎn)

木門產(chǎn)品進(jìn)貨渠道良莠不齊 企業(yè)需樹立正確品牌意識(shí)

二維碼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽管理 提升木門行業(yè)的質(zhì)量及水平