作為房產(chǎn)市場的下游產(chǎn)業(yè)，市場需求量的增減狀況不由商家選擇，在“滯漲”期來臨的時(shí)候，正是檢驗(yàn)商家生存能力的時(shí)刻。因此，各大木門企業(yè)還需加強(qiáng)自身實(shí)力。

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需尋找適合自己生存的路

中國的部分企業(yè)是因?yàn)椤白龃蟆彼赖舻?。?dāng)然，有部分企業(yè)也是因?yàn)樽龅锰《赖??！白龃蟆彼赖舻钠髽I(yè)，其中一部分是在“做大”的過程中死掉的，還有一部分，企業(yè)本身已經(jīng)是巨無霸了，但仍然避免不了死掉的命運(yùn)。

企業(yè)做小是一種合理的生存狀態(tài)，是科學(xué)衡量自身能力、資源、資金、管理水平以及對市場判斷后做出的反應(yīng)和決策。企業(yè)做小，也是一種追求，是一種境界。因此，在經(jīng)營企業(yè)中的“無為”--保持企業(yè)始終直線發(fā)展，也是一種保證企業(yè)長期生存的經(jīng)營方式。這種“無為”的前提是讓企業(yè)身處起伏跌宕的市場而不被淘汰。

可惜，很多木門企業(yè)并不明白這個(gè)道理。也有一些企業(yè)按照這一理論在經(jīng)營，只不過它是無意識(shí)的“做小”。一些企業(yè)老板，不管誰跟他談企業(yè)“做大”的道理，他是很難改變的，沒有其他原因，就是因?yàn)樗麧撘庾R(shí)里知道“做大”的風(fēng)險(xiǎn)，知道“做小”的好處。

需具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

先來看看企業(yè)“做大”的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)做大了，當(dāng)然有很多好處，我們常說大企業(yè)有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，好比大船，自然能抗擊較大的風(fēng)浪，但因?yàn)榭癸L(fēng)浪能力強(qiáng)，所以經(jīng)常駛離陸地很遠(yuǎn)，它遭遇颶風(fēng)和大浪的幾率也增大。相反，“做小”的企業(yè)猶如小船，因?yàn)橹雷约嚎癸L(fēng)浪能力弱，所以會(huì)選擇離陸地不遠(yuǎn)的航線航行。

木門企業(yè)經(jīng)營中“做大”遭遇的“風(fēng)浪”，即經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不止來自于外部，還包括內(nèi)部。外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場形勢、內(nèi)外銷市場變化、品牌競爭、外貿(mào)壁壘、融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率變化、采購成本等;內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括管理成本、時(shí)間成本、溝通成本增加，員工數(shù)量增加導(dǎo)致創(chuàng)新能力和凝聚力下降、懶人現(xiàn)象增多，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期導(dǎo)致員工工作激情下降，等等。

需有甘于“做小”的思想

首先是心態(tài)上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”為做好企業(yè)的思想，摒棄一味認(rèn)為“做大”才是企業(yè)發(fā)展方向的思想。

其次，在管理機(jī)制上，應(yīng)“化大為小、合小為大”。不管你是幾十個(gè)人的小公司，還是數(shù)百人以至上千人規(guī)模的公司，在管理上都要有“做小”的機(jī)制，所謂“將眾如將寡”，遵循一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管好三、五個(gè)下屬的方式進(jìn)行垂直管理，以及一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好三、五個(gè)部門的橫向管理。

第三，收縮產(chǎn)品線，做專、做小。集中精力、集中資源做自己最擅長的產(chǎn)品，保持核心競爭力，在小而專的領(lǐng)域做到最強(qiáng)。

總之，木門企業(yè)需加強(qiáng)自身的內(nèi)功修煉，讓消費(fèi)者真正感受到大品牌的實(shí)力。

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