任何一個行業(yè)的發(fā)展歷程并不是一帆風順，難免會遇到一些瓶頸，木門行業(yè)也是如此。木門行業(yè)目前被產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式化、品牌山寨化等問題困擾。當大家都紛紛吐槽木門質(zhì)量無突飛猛進、設(shè)計無立異之時，還是有很多的木門品牌成立。但是，在大品牌覺得力盡筋疲時，被視為“行外人”的中小品牌到底圖什么?單憑無所畏懼、敢作敢為的拼勁，外行人的內(nèi)行事又能堅持多久?

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只盯機遇 無視風險是不明智的

人見利而不見害，鳥見食而不見亡。在早前4萬億的家居建材市場面前，給無數(shù)已經(jīng)加入或者說想加入還未加入的木門品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時候，木門行業(yè)在這充滿無限機遇和可能4萬億面前，卻又僅分得700億的產(chǎn)值規(guī)模。無疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來的眾多木門品牌：只盯機遇，無視風險顯然是不明智的。

那么，究竟木門行業(yè)在發(fā)展了多年之后，所面臨的風險到底有哪些?眾所周知，上游房產(chǎn)的持續(xù)疲軟已經(jīng)造成了包括木門行業(yè)在內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)風波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分木門企業(yè)扛不住壓力，選擇黯然離場。另外，從木門行業(yè)內(nèi)來看，這股風險似乎蘊藏著更大的“威懾力”。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，木門一直被認作是發(fā)展電商條件最有力的家居建材行業(yè)。然而日前，“貨不對板”的頻發(fā)使得越來越多的消費者對木門網(wǎng)購失去了信心。木門企業(yè)想要搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業(yè)還有很長的路要走，這其中的風險更是不言而喻。如此，在這些風險面前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難道真的就會變得不堪?

四面楚歌 企業(yè)站在未來看未來

盡管不少木門企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，木門行業(yè)的進擊之路風險重重，但有數(shù)據(jù)顯示每年成立的木門品牌數(shù)仍然不少。有資料顯示，目前市場上有商標認證的木門企業(yè)多達3000余家，增長率達到3個百分點。就在早前一直重申“木門行業(yè)品牌將腰斬一半”的論調(diào)下，品牌數(shù)量不降反增，令多數(shù)人都大跌眼鏡。

我們總是習慣站在過去看未來，或者說以過去成敗經(jīng)驗論未來。這樣思維的結(jié)果，就導致大家普遍認為只能一直做某件事的人才能完成，正如“持之以恒”所解釋的那樣。例如，馬化騰十余年就在做QQ，那么大家就認為老羅不行，畢竟人家是一英語老師?？神R云還是英語老師、姚勁波也是一開教育公司的，但是他們手里的阿里巴巴美國上市炒得火熱、錘子手機掀起營銷狂潮、58同城也搖旗吶喊中，將“一個神奇的網(wǎng)站”喊得響亮……從這里來看，顛覆行業(yè)的永遠不是那些有成熟經(jīng)驗的內(nèi)行人。因此，對于剛剛成立或者剛剛起步的木門企業(yè)來說，正因為他們涉“業(yè)”未深，受木門產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，容易打破這其中的傳統(tǒng)限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時，這一火花正是在多年發(fā)展之后，陷于桎梏中的木門行業(yè)所迫切需要的。站在未來看未來，這正是所謂的“行外人”所面臨的機遇。

每個人站的角度不同，同樣看的風景也會不一樣。例如，你站在圈類看風景，我站在圈外看風景，而我就比你多看了一個你。因此，木門企業(yè)也不應(yīng)該一直坐個“井底之蛙”，要跳出來，用“行外人”去看行業(yè)，或許就能成功。

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