近年來，家居行業(yè)雖有收到房地產調控影響，木門行業(yè)不可避免的迎來了轉型洗牌期，大部分門企都面臨一個問題，如何轉型?以避免被市場無情的淘汰，進入穩(wěn)定的成長期。與此同時木門企業(yè)，對于技術、管理、設計等方面的人才如饑似渴，同時也面臨優(yōu)秀核心員工跳槽的問題，對木門企業(yè)來說是個非常敏感而且又令人煩惱的話題。隨著市場經濟的高速發(fā)展，木門企業(yè)間的競爭，已逐步演變成搶奪人才資源的戰(zhàn)爭。

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企業(yè)轉型多元化趨勢

產品多元化，并不是簡單的指多推出新品就可以，它是要求企業(yè)能夠賦予每一款產品獨特的理念和設計，讓消費者能夠切實體會到每一款產品的與眾不同和創(chuàng)新之處，否則的話，再多的新品也只是濫竽充數，起不到任何刺激消費的作用。所以對木門企業(yè)來說產品的多元化生產，就必須做好充足的準備。首先，多元化產品自然要求企業(yè)具備更高的產品設計能力，而在木門行業(yè)中，設計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業(yè)在設計創(chuàng)新上設定了第一道需要打破的難關；其次，就是產品技術研發(fā)的準備，對于木門產品來說，設計和研發(fā)總是緊密相關的課題，空有設計沒有技術的產品，只是一個花瓶，在質量方面完全得不到保障，但只有技術沒有設計的產品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認可和青睞，所以在木門企業(yè)轉型多元化的路上，技術研發(fā)同樣也是一個關鍵性的環(huán)節(jié)。

人才資源爭奪與培養(yǎng)

無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展。現在多數門企人才管理現狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠遠不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統人才管理辦法；導致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場動力不足、企業(yè)運營混亂等負面效果。

企業(yè)運營首先是要知道目前和根據戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據戰(zhàn)略發(fā)展時間表確定人才進入時間，然后要將已經確定的人才崗位進行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據其重要性，有針對性的從崗位職責到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業(yè)才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。

針對木門行業(yè)高端人才的跳槽風，必然會影響到一些木門企業(yè)的發(fā)展損失必然很大，但是對于擁有這一批人才的企業(yè)來說更容易快速的適應木門市場，必將促進市場的發(fā)展。這一輪的人才流失與增長，必將會使本來就競爭很激烈的木門市場更加激烈。

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