現(xiàn)階段，隨著木門行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，木門行業(yè)之間也以品牌競爭為重要競爭內(nèi)容。企業(yè)在建立品牌的同時(shí)，也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心，在于企業(yè)要做好人員管理。

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員工管理需嚴(yán)謹(jǐn)而有秩序

有一企業(yè)，品牌老總走馬燈一樣，一年換了四五個(gè)。剛上任的品牌老總，都激情澎湃，想要大干一場的樣子。隔了個(gè)把月去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人有點(diǎn)兒懨懨的，再過一段時(shí)間去，差不多就換人了。品牌老總的變動(dòng)，也帶動(dòng)了相關(guān)崗位人員的變動(dòng)，比如市場部負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員等。究其原因，是該企業(yè)老板大小事兒一把抓，品牌老總甚至一分錢的審批權(quán)都沒有，所有大小事務(wù)都要經(jīng)老板，品牌老總淪為了品牌小秘書。

核心人員的頻繁更換，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”永遠(yuǎn)都在“建設(shè)中”，其他方面可想而知。單就這個(gè)品牌的推廣來講，商討的都有幾撥人，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執(zhí)行不下去，做的全是無用功。另一家有幾個(gè)品牌的木門企業(yè)，也存在這個(gè)問題，中高層管理人員無實(shí)權(quán)，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業(yè)最后變成了一頭老牛拉重車。

經(jīng)銷商管理需有彈性思維

對于木門廠家來說，最直接的合作伙伴就是經(jīng)銷商。雖然廠家對經(jīng)銷商有一定的管理規(guī)定，但通常沒有把經(jīng)銷商當(dāng)成自己企業(yè)的一部分，即“自己人”進(jìn)行規(guī)范管理。廠家與經(jīng)銷商之間，有著種種潛規(guī)則，而真正的規(guī)則，卻沒有建立起來。這估計(jì)會(huì)讓中國不少木門廠家羨慕嫉妒，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，面對做得大的經(jīng)銷商，廠家沒多少話語權(quán)。在家裝公司面前，就更不用說了。跑終端市場遇到的一個(gè)事兒。

木門經(jīng)銷商夾在中間，兩頭為難：木門廠家施壓，不得不想辦法；但走設(shè)計(jì)師渠道為主的品牌，又得罪不起家裝公司。兩頭不得罪的話，只能自己掏腰包填空缺了。若木門廠家能夠強(qiáng)勢一些，做好渠道管理和價(jià)格體系把控，這種頭疼的事情不說完全沒有，至少不會(huì)成為常態(tài)，更不會(huì)傷害經(jīng)銷商和品牌。

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