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移動互聯(lián)時代 傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略

2014-09-01 14:23:14 責任編輯: 謝小華 瀏覽數(shù):

移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來,顛覆無處不在,木門企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預(yù)測,傳統(tǒng)木門企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,才能保持基業(yè)長青,傳統(tǒng)木門企業(yè)在新一輪的競爭中,必須深度應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),做到產(chǎn)品、制造、渠道、

移動互聯(lián)時代 傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略

移動互聯(lián)時代已經(jīng)到來,顛覆無處不在,木門企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預(yù)測,傳統(tǒng)木門企業(yè)只有持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,才能保持“基業(yè)長青”,傳統(tǒng)木門企業(yè)在新一輪的競爭中,必須深度應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),做到“產(chǎn)品”、“制造”、“渠道”、“組織”、“服務(wù)”五個方面的虛實結(jié)合,方能在新一代的行業(yè)市場競爭中立于不敗。

(圖片來自網(wǎng)咯)

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移動互聯(lián)時代的顛覆無處不在,企業(yè)競爭環(huán)境更加多變和不可預(yù)測,一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而倒下,因此移動互聯(lián)時代應(yīng)該是:用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,要么改變,要么淘汰!

那么在移動互聯(lián)時代,傳統(tǒng)木門企業(yè)到底該如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢?

管理提升

第一階段:管理提升的牽引作用充分發(fā)揮,推動的經(jīng)營業(yè)績提升。

第二階段:管理標準化,一體化輸出。初步構(gòu)建公司一體化管理體系,促進了公司管理的標準化、規(guī)范化、流程化。

當然這里包含很多體系的建立,體系建設(shè)遵從“簡明、有效、合規(guī)”的要求。同時需要深入分析各業(yè)務(wù)運行邏輯,結(jié)合標桿企業(yè)實踐逐層分解,將每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的子流程重新歸納整理,運用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn),形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務(wù)框架,流程化是讓由職能主導的“控制思維”轉(zhuǎn)向以流程主導的“客戶思維”,更快響應(yīng)客戶需求,更好為客戶創(chuàng)造價值。

深度信息化

信息化的基礎(chǔ)就是流程梳理與優(yōu)化,只有在此基礎(chǔ)上才能更好的開展信息化工作。首先傳統(tǒng)木門企業(yè)需制訂與時俱進、緊貼戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃,重點是要與業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)同。與此同時,核心系統(tǒng)架構(gòu)之間實現(xiàn)貫通。目前應(yīng)用系統(tǒng)的覆蓋廣度、應(yīng)用深度、集成度和管理決策支持度等方面差距仍很大,因此要從這四個方面開始加大力度進行優(yōu)化。

體系化的IT項目建設(shè)管理應(yīng)該遵循業(yè)務(wù)優(yōu)先原則與管理先行的原則,優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)需求緊迫、業(yè)務(wù)價值大的需求;管理流程必須先梳順理清,管控模式相對成熟后,再實施信息化。

人力資源領(lǐng)先

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略主要包括:職位體系、任職資格管理體系、崗位能效薪酬體系、榮譽體系、全員培養(yǎng)體系、績效管理體系(以經(jīng)營業(yè)績評價、績效管理能力認證為載體,強化績效管理水平的全面提升,切實保證公司經(jīng)營業(yè)績的順利完成)、組織優(yōu)化(不斷優(yōu)化組織,更加矩陣、扁平、柔性和靈活)。

擁抱移動互聯(lián),提升競爭力

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如何提升傳統(tǒng)木門企業(yè)競爭力?

基于“產(chǎn)品”的虛實結(jié)合:打造產(chǎn)品智能化與實時在線;基于“制造”的虛實結(jié)合:建立柔性制造、數(shù)字無人工廠;基于“渠道”的虛實結(jié)合:實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷渠道與互聯(lián)網(wǎng)虛擬渠道相融合;基于“組織”的虛實結(jié)合:實現(xiàn)職能模式與項目制的融合;基于“服務(wù)”的虛實結(jié)合:拓展服務(wù)鏈,打造服務(wù)型制造?;谝苿踊ヂ?lián),打造社交化人力資源管理;基于大數(shù)據(jù),提升精益管理水平;基于客戶、新媒體、新技術(shù),建設(shè)CRM客戶全生命周期管理;開放式車聯(lián)網(wǎng)&服務(wù)平臺架構(gòu),打造平臺經(jīng)濟。

移動互聯(lián)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型:從職能驅(qū)動到流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動;

移動互聯(lián)時代CIO轉(zhuǎn)型:從關(guān)注技術(shù)到關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注流程、關(guān)注戰(zhàn)略;

移動互聯(lián)時代關(guān)注數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)是科學的思考、是方向、是進取和財富。 

 

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