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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-08-26 11:20:44 責(zé)任編輯： 謝小華 瀏覽數(shù)：
去年下半年起，席卷全球的金融風(fēng)暴，對(duì)中國家具業(yè)及至中國整個(gè)制造業(yè)，都是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這場風(fēng)暴將會(huì)催生這個(gè)行業(yè)的成熟。對(duì)于現(xiàn)在的木門等家居行業(yè)業(yè)，缺少的已不僅僅是營銷思路了。 (圖片來自網(wǎng)絡(luò)) 欣賞
面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的“風(fēng)暴” 木門企業(yè)要如何活
去年下半年起，席卷全球的金融風(fēng)暴，對(duì)中國家具業(yè)及至中國整個(gè)制造業(yè)，都是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這場“風(fēng)暴”將會(huì)催生這個(gè)行業(yè)的成熟。對(duì)于現(xiàn)在的木門等家居行業(yè)業(yè)，缺少的已不僅僅是營銷思路了。
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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家居業(yè)缺少營銷思路
用“龍戰(zhàn)于野，其血玄黃”來形容家居業(yè)的競爭，是一點(diǎn)也不過份的。一大批家居企業(yè)，就算沒有倒下，也是茍延殘喘，沒有了方向。營銷已不能從本質(zhì)上改變家居企業(yè)的命運(yùn)了。營銷手段只是家居企業(yè)發(fā)展中的“助推器”，離開了它，家居企業(yè)是會(huì)發(fā)展緩慢，而當(dāng)家居企業(yè)失去競爭力時(shí)，怎樣的營銷、策劃都于事無補(bǔ)。
木門企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
一，具有產(chǎn)品研發(fā)能力的木門企業(yè)，不管時(shí)代如何風(fēng)云變幻，吸引并打動(dòng)消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身。
二，具有產(chǎn)品管理能力，這項(xiàng)功能建立在產(chǎn)品研發(fā)能力之上。在“山寨成風(fēng)”的國內(nèi)市場，抄襲是很普遍的事情，假如木門企業(yè)不具備這項(xiàng)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力再好，也抵不過別人的分分鐘抄襲和復(fù)制。
三，具有品牌管理能力，在是其一與其二能力之上的更高級(jí)別的能力。光有生產(chǎn)研發(fā)與生產(chǎn)管理能力還不行，還得看品牌管理能力，如果只有產(chǎn)品研發(fā)能力卻沒有品牌管理能力，這樣的木門企業(yè)依然可以生存，但若只有品牌管理能力卻沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，遲早要被社會(huì)淘汰，而如果同時(shí)具備這兩項(xiàng)能力，再加上生產(chǎn)管理能力的話，這樣的木門企業(yè)，在家居行業(yè)，簡直是鱗毛鳳角，非常罕見。
現(xiàn)在家居界許多木門企業(yè)引進(jìn)的是自認(rèn)為最先進(jìn)的營銷理念，其實(shí)都是些“忽悠文化”，浮得很，根基不牢。這樣的企業(yè)炒得越兇，倒得越快。
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