國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，木門行業(yè)因產(chǎn)能過剩引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。經(jīng)營(yíng)困難、效益下滑是現(xiàn)今木門企業(yè)普遍面臨的問題。而木門行業(yè)進(jìn)過十多年的快速發(fā)展，木門行業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯，加快木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

我國(guó)木門行業(yè)的缺陷

我國(guó)木門業(yè)處在國(guó)際木門產(chǎn)業(yè)鏈條的底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。導(dǎo)致國(guó)內(nèi)實(shí)木門產(chǎn)品在國(guó)外難登大雅之堂。貼牌模式讓國(guó)內(nèi)實(shí)木門企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營(yíng)銷模式，伴隨實(shí)木門業(yè)走過寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場(chǎng)困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

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木門行業(yè)的機(jī)遇與規(guī)模

雖然木門行業(yè)在今年市場(chǎng)的發(fā)展中并不是那么盡人意。但很多的業(yè)內(nèi)人士還是覺得木門行業(yè)在2014年的發(fā)展中還是有很多的機(jī)遇和好的兆頭的。木門行業(yè)還是受到了很多人才的青睞。大的品牌木門企業(yè)在發(fā)展時(shí)更加的追求創(chuàng)新和優(yōu)秀的人才在資金方面也是要求進(jìn)行很好的控制的。而且利潤(rùn)也要有一定的保證，這吸引著各行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才在不斷的進(jìn)入到實(shí)木門行業(yè)中，不斷的擴(kuò)大著木門行業(yè)的規(guī)模。

木門行業(yè)的跨界整合

面對(duì)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

跨界整合也將是木門行業(yè)新的一年中發(fā)展的一個(gè)兆頭。在整個(gè)建材家居市場(chǎng)中，有很多原來在經(jīng)營(yíng)著地板、衛(wèi)浴或者是家居行業(yè)的也都紛紛加入到了木門行業(yè)中來。很多的大企業(yè)老板看到了跨界整合的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行品牌的建設(shè)時(shí)是相對(duì)比較容易的，因?yàn)樵诮ú氖袌?chǎng)中的其他行業(yè)是比木門行業(yè)要更加的成熟的，品牌知名度的也是比較強(qiáng)的。

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