俗話說(shuō)得好，“勢(shì)單則力孤”。木門企業(yè)的品牌國(guó)際化如果是單打獨(dú)斗式的，必然需要更長(zhǎng)的時(shí)間，雖然這幾乎是很難避免的局面。如果能有盟主級(jí)的企業(yè)聯(lián)手，品牌國(guó)際化的速度自然可以快一些。但無(wú)論是單打獨(dú)斗還是抱團(tuán)出海，木門企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必需企業(yè)自己來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃。加之中國(guó)木門行業(yè)還沒(méi)有重量級(jí)和國(guó)際化如華為聯(lián)想般的企業(yè)，絕大部分木門企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌影響力得分還是中國(guó)木門企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的平均印象分，準(zhǔn)確地說(shuō)比應(yīng)得的平均分還要低得多。

行業(yè)甩開標(biāo)簽包袱迎發(fā)展

目前，很多企業(yè)在事實(shí)上都把出口業(yè)務(wù)視為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，既然是補(bǔ)充，就很難有長(zhǎng)效的規(guī)劃，尤其是很難形成長(zhǎng)效的執(zhí)行。萬(wàn)丈高樓平地起，建同樣高度同等品質(zhì)的樓不一定總需要前人那么長(zhǎng)的時(shí)間，但地基永遠(yuǎn)是第一步。處在產(chǎn)品致勝的發(fā)展階段，產(chǎn)品就是木門品牌國(guó)際化的地基。老調(diào)重彈一下，走遍了那么多國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的同行，他們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)上未必會(huì)比別人慢，但一定是花了更多的時(shí)間精力等各種投入。

木門企業(yè)獲得的盈利漸難

當(dāng)前，我國(guó)木門一線市場(chǎng)基本飽和，二線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，三四線市場(chǎng)雖然發(fā)展空間較大，但隨著木門企業(yè)數(shù)量的增多，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。雖然國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，但由于交通運(yùn)輸?shù)确矫娴脑?，木門企業(yè)要想大幅度進(jìn)軍城鎮(zhèn)還有一定的困難。此外，近年來(lái)我國(guó)物價(jià)急劇上漲，木門原材料也隨著提高。在成本加大的情況下，商家若提高產(chǎn)品價(jià)格，消費(fèi)者必定不會(huì)買賬。為吸引消費(fèi)者的眼球，企業(yè)也不得不選擇降價(jià)銷售。事實(shí)上，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)不景氣的情況下，“促銷”也有些許無(wú)奈。不參加，銷量上不來(lái);若把精力都用在了促銷上，又沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

木門企業(yè)銷模式不斷創(chuàng)新

雖然木門市場(chǎng)促銷如火如荼，但面對(duì)各種低價(jià)折扣，消費(fèi)者卻越來(lái)越不買賬。一方面，促銷多了也就司空見慣了，再加上平時(shí)專賣店里也有內(nèi)部折扣，就算有需求也不一定要等到促銷才買。另一方面，促銷越多，木門企業(yè)和商家越容易精疲力盡，促銷手段和方式的平?；?，也讓其吸引力大不如從前。面對(duì)這種現(xiàn)狀，很多木門企業(yè)開始改變方式，用好的營(yíng)銷吸引消費(fèi)者，從而搶占市場(chǎng)。因此，明星代言、電視劇植入廣告等營(yíng)銷方式受到了眾多木門企業(yè)的關(guān)注。還有一些木門企業(yè)面對(duì)銷量困境，將企業(yè)文化作

其實(shí)無(wú)論是在價(jià)格挑戰(zhàn)還是在銷售考驗(yàn)都是木門企業(yè)必須經(jīng)歷的事情。在這種狀況下，木門企業(yè)不能為了提升銷量就忘記了最終是應(yīng)該贏得市場(chǎng)還是應(yīng)該靠產(chǎn)品。所以，把所有精力都放在促銷上，倒倒不如經(jīng)營(yíng)一條營(yíng)銷之道，讓消費(fèi)者記住產(chǎn)品，記住企業(yè)，總而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。如果說(shuō)慢工出細(xì)活有點(diǎn)過(guò)時(shí)，精工出精品則是永遠(yuǎn)的道理。產(chǎn)品研發(fā)是如此，木門品牌的國(guó)際化建設(shè)也是如此。中國(guó)木門企業(yè)發(fā)展不僅要“走出去”，事先功夫還需做足。

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