根據(jù)小編了解，目前在國內(nèi)各地的各大家居賣場空置率依然在不斷的上升，從整個市場的發(fā)展情況來看，賣場過剩已經(jīng)成為了現(xiàn)在的一個大問題。

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家居賣場面臨過度飽和

家居賣場擴(kuò)張過快也是當(dāng)下家居行業(yè)面臨的困境之一。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區(qū)域分布，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢區(qū)域華東地區(qū)167個，占總量的44%國其次華北79個、華南40個；華中33個、西南和東北各27個、西北僅9個，四個區(qū)域總量不及華東一個區(qū)域。從省份城市角度而言，江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東37店，北京32店，浙江29家排名第五。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國的家居流通業(yè)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均勻，導(dǎo)致的家居賣場集中化程度也因地不均勻?！半m然有預(yù)測稱中國建材家居行業(yè)2014年市場規(guī)模將達(dá)到4萬億，但是由于家居賣場集中化程度的不均勻，導(dǎo)致既定區(qū)域內(nèi)賣場過度飽和，有些區(qū)域甚至嚴(yán)重過剩，無益于家居行業(yè)健康發(fā)展。而這，也正是當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展中所面臨的重要問題，即巨大的市場容量與過度飽和的家居賣場之間的矛盾?！?/p>

一般而言，木門企業(yè)大部分為小微企業(yè)，但在國內(nèi)卻參差不齊，數(shù)量繁多，由此想求發(fā)展的小微企業(yè)都希望能進(jìn)入大型家居建材賣場做品牌形象?！百u不賣得動另說，品牌形象是首位。品牌起來了，價格利潤就能提升?！蹦衬鹃T經(jīng)銷商說，但原本幾家賣場就夠了，幾年間卻多出幾倍，數(shù)量一多，一個品牌不僅需要下設(shè)多個代理，原本說好大家都做10個點的利潤，但常常因為商場突然搞活動，只做5個點，再來一家，直接拉低至3個點。賣場之間的惡性競爭就讓品牌經(jīng)銷商的虧損持續(xù)拉大。

企業(yè)需改變傳統(tǒng)運營方式

湖南省家具行業(yè)協(xié)會秘書長劉發(fā)表示，目前整個湖南家居賣場的空置率估計在15%-20%。這背后不僅有真實的空置，也有一部分是賣場租賃場地的營銷手段。但毫無疑問，中小型賣場、業(yè)態(tài)規(guī)劃比較差的賣場，空置率比較高。

隨著消費者消費品位的提升，木門消費也在追求中高端品牌，相對弱勢的賣場，空置率升高也是市場自然的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在，有些木門品牌本身并不是高端產(chǎn)品，也會追求進(jìn)入相對高端的市場，以價位差來吸引消費者。

同時，普通剛需的家具消費者，被市場分解的可能性又更大。大型全國連鎖賣場向二三級市場擴(kuò)張，分流了二三級市場的客源。有實力的經(jīng)銷商也在走渠道營銷的路徑，將消費終端直接送到小區(qū)、樓盤。此外，雖然網(wǎng)購木門的方式，因其物流和售后問題飽受詬病，但仍然擋不住網(wǎng)購熱潮對消費者的分流。

可以說，木們行業(yè)的坐商時代已經(jīng)不在了。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)科技在家居行業(yè)的應(yīng)用，上門服務(wù)、定制服務(wù)、個性化消費有了更加便捷的方式。在這種情況下，傳統(tǒng)模式的經(jīng)營方法也將越來越面臨了淘汰的威脅。

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