隨著科技的發(fā)展，木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格已不再是主要矛盾，今后木門(mén)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格方面難以拉開(kāi)差距，而唯有木門(mén)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。誰(shuí)家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有創(chuàng)新，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。因此，木門(mén)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言至關(guān)重要。

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由于多數(shù)生產(chǎn)廠(chǎng)家沒(méi)有自己的研發(fā)部門(mén)和核心技術(shù)，只能靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場(chǎng)上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品，立馬會(huì)涌現(xiàn)大批效仿者?？梢哉f(shuō)，目前市場(chǎng)上銷(xiāo)售的眾多木門(mén)產(chǎn)品，無(wú)論品種、款式還有性能都相差無(wú)幾。由于普遍缺乏個(gè)性，無(wú)形中加劇了市場(chǎng)的混亂，也增加了消費(fèi)者挑選購(gòu)買(mǎi)的難度。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下 創(chuàng)新能力弱

有業(yè)內(nèi)人士講，木門(mén)行業(yè)的門(mén)檻較低，許多廠(chǎng)商都抱持短線(xiàn)操作、見(jiàn)好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣(mài)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營(yíng)觀念使得木門(mén)市場(chǎng)從一開(kāi)始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力，很多木門(mén)企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷(xiāo)售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致木門(mén)行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

對(duì)于剛剛起步的木門(mén)企業(yè)而言，模仿策略無(wú)疑是快速立足市場(chǎng)的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著木門(mén)行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場(chǎng)的不二選擇。

創(chuàng)新是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路

現(xiàn)代木門(mén)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是木門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。

第一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)。

第二，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個(gè)良性的營(yíng)銷(xiāo)渠道。目前，我國(guó)木門(mén)行業(yè)的銷(xiāo)售渠道主要有賣(mài)場(chǎng)、自營(yíng)店、加盟代理等形式。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤(rùn)。

總之，創(chuàng)新才是硬道理。不管是打造企業(yè)知名度還是賣(mài)產(chǎn)品,木門(mén)企業(yè)只有通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新才能找到生存的空間，才能走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨(dú)一無(wú)二的“特色產(chǎn)品”競(jìng)爭(zhēng)力，才能在木門(mén)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。

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