隨著木門業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也不斷加大，木門日益同質(zhì)化，而創(chuàng)新就成了企業(yè)的重中之中。好像不改變一下管理模式、不創(chuàng)新一下營銷方式就感覺落伍了。

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然而，與發(fā)布創(chuàng)新成果時(shí)的風(fēng)光相比，創(chuàng)新的過程相當(dāng)艱辛，企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋技術(shù)、管理、組織、戰(zhàn)略等各方面，需要全盤考慮。而在這之前要解決的一個(gè)重要問題，就是企業(yè)決定創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，無論是哪一模塊的創(chuàng)新，如果是看到別家企業(yè)通過創(chuàng)新取得了成效，也盲目開始模仿，這種判斷是不科學(xué)的。創(chuàng)新選擇的時(shí)機(jī)不當(dāng)，企業(yè)可能難以承受因?yàn)閯?chuàng)新導(dǎo)致的資金、技術(shù)、管理等青黃不接的問題，從而走向衰敗。因此，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的第一步，尤其木門企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，需要投入大量的研發(fā)和設(shè)備購置的資金，更需要注意時(shí)機(jī)的問題。

“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)機(jī)非常重要，大致上要考慮資金是否到位，人員能力是否足夠應(yīng)付，投資有無保險(xiǎn)等問題，這僅是從企業(yè)內(nèi)部考慮的因素；企業(yè)處于市場的大環(huán)境中，受到國家和法律的監(jiān)管，受到消費(fèi)者的檢視，因此這些也必須作為企業(yè)決定創(chuàng)新與否的因素，只有內(nèi)部和外部的因素都成熟了，木門企業(yè)的創(chuàng)新舉動(dòng)才能最大程度地獲得成功，為公司帶來收益。

木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)部因素

內(nèi)部因素即跟企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，包括規(guī)模大小、業(yè)務(wù)類型、組織結(jié)構(gòu)和員工組成等，而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現(xiàn)方式。木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需要在以下內(nèi)部因素達(dá)到成熟的時(shí)候進(jìn)行。

1、注意木門企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化

木門企業(yè)的規(guī)模大小在一定時(shí)期是固定的，可作為企業(yè)決策的參考。但是強(qiáng)調(diào)注意木門企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，是因?yàn)槟鹃T企業(yè)有可能因?yàn)樾马?xiàng)目建成投產(chǎn)，舊項(xiàng)目收回而導(dǎo)致規(guī)模被縮小，也有可能因?yàn)轫?xiàng)目改造后產(chǎn)能擴(kuò)大，需要兼并企業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模。考慮到時(shí)間的交接，觀察動(dòng)態(tài)的變化很有必要，可以先考慮到木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)可能遇到的難關(guān)，從而避免讓整個(gè)公司陷入措手不及、無法應(yīng)對的境地。

2、注意公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)變化

許多木門企業(yè)專注于一種領(lǐng)域的木門產(chǎn)品，但若發(fā)展不順利，也會(huì)考慮拓展其它細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品，這時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有的會(huì)擴(kuò)展，有的會(huì)萎縮，讓公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生變化，所以木門企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，要保證此階段進(jìn)行不會(huì)對公司的業(yè)務(wù)類型變化造成障礙。

3、注意各個(gè)部門的員工的變化

有的人覺得這兩方面跟企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新沒有多大關(guān)系，恰恰相反，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新想法很重要，但想要讓創(chuàng)意電子順利展開，卻要一套流暢的程序來執(zhí)行，如果沒有完整的組織結(jié)構(gòu)，如果沒有各個(gè)部門的員工的同心協(xié)力，那么木門企業(yè)的創(chuàng)新舉動(dòng)很可能就在半路上夭折了，這會(huì)嚴(yán)重打擊公司的內(nèi)部管理和員工的積極性。所以，木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，需要認(rèn)真考慮公司里的組織結(jié)構(gòu)能否順利銜接各個(gè)流程，公司員工在人手和技術(shù)上能否達(dá)到要求。

木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部條件

木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的外部條件主要受到國家政策、市場變化和消費(fèi)者需求影響，不少企業(yè)都希望通過更新自身的技術(shù)、管理、結(jié)構(gòu)等，用新奇的招式來吸引關(guān)注的眼球，有時(shí)拿捏不好，容易往在網(wǎng)絡(luò)上流行卻不符合主流的粗俗路線走，這是與外部的大環(huán)境逆向而行，只能引起一小部分人的興趣，這些人群還未必能成為公司產(chǎn)品的消費(fèi)者。所以說，木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要有一個(gè)正確的與主流相符的大方向，這就要關(guān)注創(chuàng)新的外部條件。

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1、關(guān)注國家相關(guān)政策的變化

這是木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新確定方向的最主要依據(jù)，企業(yè)的生存發(fā)展不能違反法律法規(guī)，而要根據(jù)法律法規(guī)的變化，來調(diào)整公司內(nèi)部的管理規(guī)定。例如在木門行業(yè)，幾年來國家和地方越來越頻繁地出臺(tái)環(huán)境保護(hù)相關(guān)的政策，規(guī)定越來越細(xì)，可以看出國家是要引導(dǎo)行業(yè)往生態(tài)環(huán)保的方向發(fā)展，不少木門企業(yè)也是根據(jù)這些規(guī)定，逐漸調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)然，創(chuàng)新也需要企業(yè)量力而行，循序漸進(jìn)地往符合國家政策的方向發(fā)展。

2、關(guān)注市場的變化

關(guān)注國家政策是為了保證創(chuàng)新的大方向不會(huì)走錯(cuò)，關(guān)注市場的變化則與公司能否盈利有關(guān)，不緊盯住市場行業(yè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)很難獲得驕人的銷售額。

木門市場的變化具有流行性。但木門市場的變化始終會(huì)依據(jù)基本的原則，無論木門企業(yè)方案有多么出彩，無論價(jià)格上有多么吸引人，如果不能滿足基本的質(zhì)量要求，也很難有進(jìn)一步的發(fā)展。

3、關(guān)注消費(fèi)者的需求

消費(fèi)者的需求很多時(shí)候影響了市場的變化，不過這里強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者的個(gè)性化需求，未來80后90后會(huì)成為市場的消費(fèi)主力。這些新生代群體追求與眾不同，也體現(xiàn)在對家居建材用品的自主選擇上，個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)受到他們的青睞。

當(dāng)然，木門市場面對的人群是很廣闊，專注于不同消費(fèi)階層的木門企業(yè)，需要“因人而異”，生產(chǎn)產(chǎn)品和制定服務(wù)模式，再往這些具體的方向進(jìn)行創(chuàng)新，可以少走不少彎路。

木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的注意事項(xiàng)

木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，同時(shí)也要注意不要在錯(cuò)誤的時(shí)期盲目跟風(fēng)采取創(chuàng)新。

1、剛進(jìn)入穩(wěn)定期時(shí)不宜馬上改革

木門企業(yè)剛經(jīng)歷過高速發(fā)展的時(shí)期，肯定遺留不少問題，有的企業(yè)管理者以為這是進(jìn)行改革創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)，其實(shí)不然，這時(shí)候的木門企業(yè)盡管得到了發(fā)展，但是創(chuàng)新所需具備的因素卻不一定穩(wěn)定存在，即使是小局部的創(chuàng)新，也容易“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，讓企業(yè)忙于收拾因變動(dòng)帶來的混亂局面，更難進(jìn)入穩(wěn)定期。

從發(fā)展期到穩(wěn)定期之間的過渡階段，最好的辦法還是根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷調(diào)整當(dāng)中出現(xiàn)的問題，而避免大修大改，待到前面所述因素符合要求之后，方才進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)更有利。

2、木門企業(yè)創(chuàng)新切忌半途而廢

有的企業(yè)在創(chuàng)新之前沒有調(diào)研清楚，在流程進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)不適合繼續(xù)往下就擱置了，也不調(diào)整方向或者完全處理完畢，這樣不僅浪費(fèi)公司的資源，還嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的管理往順暢的方向發(fā)展，另外，也會(huì)損害公司在員工和消費(fèi)者心中的信譽(yù)和辦事效率。所以木門企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新前一定要考慮周全，做好應(yīng)急方案，方便發(fā)現(xiàn)不合適時(shí)可以及時(shí)調(diào)整，切忌半途而廢。

3、木門企業(yè)切忌跟風(fēng)盲目創(chuàng)新

創(chuàng)新的時(shí)機(jī)很重要，量力而行也重要，企業(yè)的創(chuàng)新要考慮內(nèi)部和外部很多因素，切忌跟風(fēng)盲目創(chuàng)新，最后把公司的資本搭進(jìn)去，卻沒有或來不及獲得收益，陷入危險(xiǎn)的境地。

木門企業(yè)從大到強(qiáng)，最重要的還是創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)這一跨越。但是企業(yè)創(chuàng)新也需根據(jù)自身情況，選擇在正確的時(shí)期進(jìn)行，才能成為公司發(fā)展的跳板。