在一線(xiàn)城市消費(fèi)需求的飽和下，許多木門(mén)企業(yè)開(kāi)始另辟捷徑，二三線(xiàn)城市無(wú)疑成為他們的鍋中肉，這些城市隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們消費(fèi)水平逐漸上升，居家的產(chǎn)品是其生活必需品，也必將來(lái)帶動(dòng)木門(mén)產(chǎn)品的輸出，許多商家看中其商機(jī)，紛紛往里投網(wǎng)，但木門(mén)企業(yè)是否真的懂得他們的需求？什么樣的產(chǎn)品才讓他們心滿(mǎn)意足？

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木門(mén)挺進(jìn)二三線(xiàn)城市 物美價(jià)廉才符合消費(fèi)者需求

剛買(mǎi)完房，消費(fèi)者的錢(qián)包就掏空了，因此，業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)木門(mén)產(chǎn)品時(shí)，總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而整個(gè)木門(mén)行業(yè)又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣(mài)場(chǎng)租金上漲等一系列直接問(wèn)題和房產(chǎn)調(diào)控的間接影響，因此，對(duì)木門(mén)廠(chǎng)商而言，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何減少成本，保證產(chǎn)品正常投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的前提下給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問(wèn)題。

木門(mén)行業(yè)成本上漲，推高終端市場(chǎng)價(jià)格的上漲，這個(gè)從理論上來(lái)講是合理，按照供需理論的分析，產(chǎn)品價(jià)格的上漲，一定會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的變化，首當(dāng)其沖就是價(jià)格的變化，價(jià)格變化必然又會(huì)導(dǎo)致需求的變化。

降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑。木門(mén)企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，而國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠(chǎng)商合作共同控制成本，尋求最大收益。

在技術(shù)層面上下功夫才能降低成本、提高效益

在降低成本途徑方面，木門(mén)企業(yè)可運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。通過(guò)科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本的降低。通過(guò)價(jià)值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。

通過(guò)價(jià)值鏈關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)組合、價(jià)值流通渠道最短、工序最短，也可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段降低成本費(fèi)用，包括生產(chǎn)者成本和使用者成本兩部分。而生產(chǎn)者成本包括研究開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程發(fā)生的成本。只有從技術(shù)層面上得到提升，才能使成本降低，做出二三線(xiàn)消費(fèi)者買(mǎi)得起的實(shí)用木門(mén)。

木門(mén)企業(yè)面對(duì)著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型與受眾的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之道最終還是在于產(chǎn)品與產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值，想象海爾的家電下鄉(xiāng)就知道，他們?yōu)楹问鼙娙绱藦V泛？主要原因還是花了足夠的經(jīng)歷來(lái)探析老百姓的需求。

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