跨欄跑運動起源于英國。17至18世紀時，英國一些地區(qū)畜牧業(yè)相當發(fā)達，牧民們經(jīng)常需跨越畜欄，追趕逃跑的牲畜。木門行業(yè)在這多年的高速發(fā)展競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間的“跨欄”比賽也正式開始。

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競爭使得差距有了變化動態(tài)

企業(yè)之間的差距產(chǎn)生是因為有對比與競爭，對比使得差距有了長短之分，競爭使得差距有了變化動態(tài)。在木門市場好的時候、競爭不飽和的時候，企業(yè)之間的差距并不明顯，企業(yè)更不會有意無意去拉開或縮短差距。然而，隨著家居市場飽和過剩，競爭愈來愈激烈，行業(yè)洗牌不斷加深，企業(yè)所面臨的生存形勢與環(huán)境也越來越嚴峻，這時才是真正考驗企業(yè)經(jīng)營實力與能力的時候。

衡量木門企業(yè)競爭的差距大小

木門企業(yè)的較量不應(yīng)僅僅以規(guī)模大小來衡量，盡管做第二第三但很有核心競爭力的木門企業(yè)，也是一個健康的、能長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。如果一味追求規(guī)模所拉開的差距，木門企業(yè)的動作就得變形，而變形所帶來的不穩(wěn)定、不健康有時候足以毀掉一個木門企業(yè)。兩個企業(yè)的差距比較，絕不僅僅是誰開店最多誰就最優(yōu)秀，更不是誰的工廠大產(chǎn)能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。因此，衡量木門企業(yè)競爭的差距大小不僅僅是規(guī)模大小，而應(yīng)是更多核心的內(nèi)生力。

不斷地打造自己的核心競爭力

優(yōu)秀而卓越的木門企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。木門企業(yè)想要長盛不衰地發(fā)展，就要不斷地打造自己的核心競爭力，這才是企業(yè)發(fā)展上優(yōu)勢的差距。

但是，總體來看，專業(yè)性品牌來經(jīng)營木門更加有優(yōu)勢，這是由行業(yè)特點決定的，與實力品牌無關(guān)。

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