木門(mén)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是木門(mén)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，木門(mén)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

改變企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道

隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何改變木門(mén)企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，是比營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)。只有木門(mén)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)體系足夠完善，木門(mén)企業(yè)才可能獲得較快提升。

其實(shí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，打好企業(yè)“員工牌”正是時(shí)機(jī)。君不見(jiàn)疆場(chǎng)混戰(zhàn)幾人回，君不見(jiàn)橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業(yè)的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實(shí)現(xiàn)在正是木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時(shí)期。誰(shuí)能充分利用好“人”這一資源，誰(shuí)就是最終的勝利者。

木門(mén)企業(yè)員工管理也要因勢(shì)利導(dǎo)

木門(mén)企業(yè)要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢(qián)就好，這樣激發(fā)不了潛能。木門(mén)企業(yè)要讓多發(fā)的錢(qián)與其績(jī)效掛鉤，這樣以來(lái)，企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。

木門(mén)企業(yè)要充分尊重員工，把經(jīng)營(yíng)員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè)，追求利潤(rùn)天經(jīng)地義，但經(jīng)營(yíng)人才，也必是其成就的一部分，如果撇開(kāi)那些精神上的收獲不說(shuō)，單說(shuō)如何經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒(méi)有進(jìn)步，木門(mén)企業(yè)也是難以進(jìn)步的。

木門(mén)企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進(jìn)或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時(shí)做到就是一份合格的人才規(guī)劃。