目前的木門行業(yè)，正在經(jīng)歷著洗牌期，這也是外來因素以及自身產(chǎn)品同質(zhì)化所導(dǎo)致的結(jié)果，特別是中小型木門企業(yè)，品牌價(jià)值尚不夠，市場份額小，極其容易在這種情況下敗下陣來。

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中國的木門企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場興風(fēng)作浪。成長型木門品牌普遍增長乏力，人才、資本和技術(shù)等阻礙了企業(yè)的大肆擴(kuò)張。如果不改變觀念和經(jīng)營策略，預(yù)計(jì)三、五年之內(nèi)也不會(huì)有大的發(fā)展。

成本的上升成為扼殺木門企業(yè)利潤的“頭號兇手”

大環(huán)境的規(guī)范化，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求、?；返墓芾?，原輔材料的漲價(jià)，人力資本的增長，物流成本的增加，人才的惡性挖角，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本暴漲。這種成本的上升在短期內(nèi)沒有明顯的減緩，反而呈現(xiàn)上升的趨勢。木門企業(yè)辛辛苦苦的勞作，但企業(yè)并未收到合理的回報(bào)。成本的上升成為扼殺木門企業(yè)利潤的“頭號兇手”。

低價(jià)策略打擊了國內(nèi)中小木門企業(yè)的產(chǎn)品銷售

全國各地的建材市場，發(fā)現(xiàn)木門市場假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價(jià)為主的惡性競爭。特別是一些國際大牌木門企業(yè)也采用低價(jià)策略，直接嚴(yán)重地打擊了國內(nèi)中小木門企業(yè)的產(chǎn)品銷售。

也有人認(rèn)為，低價(jià)策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價(jià)扼殺老品牌的市場和新品牌的誕生。通過低價(jià)來搶占市場，是一些有實(shí)力的企業(yè)慣用的一種營銷手法。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問題

中國木門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風(fēng)成風(fēng)。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動(dòng)，以模仿為主，以概念為主。真材實(shí)料、具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

至于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，簡直就是寡見少聞。特別是一些經(jīng)營上十年的老木門企業(yè)，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數(shù)木門企業(yè)都把追求利潤最大化作為經(jīng)營管理的唯一主題，這正是企業(yè)容易夭折的重要根源之一。雖然企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤，但在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加劇的今天，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問題。

創(chuàng)新是木門企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新的領(lǐng)域加大力度，鍛煉創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，力爭實(shí)實(shí)在在去創(chuàng)新，而非停留在口頭上。

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