企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有胸懷大略的眼光，如果只是停留在原地，固步自封，將很難有所作為?？v觀木門行業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)分布分散，企業(yè)集中度不高。很多企業(yè)為廠家直營式銷售，沒有固定的經(jīng)銷商，渠道單一、不規(guī)范。所以說，木門企業(yè)在發(fā)展的同時，也必須擺脫固步自封，像缺乏研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)勢不明顯的中小木門企業(yè)可以實行產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

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不能固步自封 應(yīng)嘗試產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

受傳統(tǒng)觀念的影響，很多木門企業(yè)固守本土，缺乏“走出去”的意識。原因有三：一、資金鏈不成熟。很多企業(yè)沒有穩(wěn)定的銷售渠道，僅僅通過直營或其他模式銷售，在資金上很難保持穩(wěn)定，直接導(dǎo)致企業(yè)“走出去”的底氣不足；二、宣傳方式單一。通過良好的口碑來拓寬自己的銷售渠道，是木門企業(yè)非常重要的營銷手段。在銷售過程中，通過貼心的服務(wù)來贏取消費者的好評，讓其以客帶客來購買自己的商品，投資小，業(yè)績穩(wěn)定。但此種宣傳方式較為單一，對企業(yè)快速提升品牌知名度作用有限；三、信心不足。很多木門企業(yè)覺得，開拓全國市場風(fēng)險很大，“不成功，便成仁”。

殊不知，市場競爭是殘酷的，不進則退，優(yōu)勝劣汰。不轉(zhuǎn)變思想，不打破傳統(tǒng)思維的束縛，很難讓企業(yè)長久地生存下去。因此，木門企業(yè)不能固步自封，應(yīng)嘗試產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，積極開拓更加廣闊的生存和發(fā)展空間。

行業(yè)應(yīng)建立具有規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群

當(dāng)前城鎮(zhèn)化能夠給木門行業(yè)帶來龐大的市場消費需求，而人均收入的提高將會讓更多的人更加注重生活品質(zhì)。拉長產(chǎn)業(yè)鏈條之外，木門經(jīng)銷商們已經(jīng)開始選擇脫離賣場，抱團試圖形成產(chǎn)業(yè)集群。由于木門產(chǎn)業(yè)的底階段是屬于勞動密集型，進入和退出這一行業(yè)的壁壘較小，這也導(dǎo)致我國存在著大量低端的木門生產(chǎn)企業(yè)，或稱為作坊式木門生產(chǎn)，而且我國木門企業(yè)并未能真正提高自主創(chuàng)新能力，木門的生產(chǎn)不過是一種簡單的跟隨和模仿模式，即通過長期依賴貼牌銷售和仿制外國產(chǎn)品來獲取經(jīng)濟收益。為此，我國木門行業(yè)需將這些中小型企業(yè)整合起來，通過行業(yè)協(xié)會或者兼并，建立具有規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群。

木門行業(yè)發(fā)展日漸成熟的今天，如何使行業(yè)擁有可持續(xù)的生產(chǎn)力和競爭力，是行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存所必須思考的問題。在激烈的外市場競爭中，木門行業(yè)應(yīng)該保持自身優(yōu)勢，不斷突破發(fā)展瓶頸，從而把握住市場的話語權(quán)和主動權(quán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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