為了成功重組，各家企業(yè)動(dòng)用的資金都是天文數(shù)字，大型的并購案往往耗時(shí)經(jīng)年，重組各方幾乎都是傾其所有。整合似乎成為了解決經(jīng)濟(jì)灰霾的“靈藥”，被無數(shù)家居企業(yè)拿去強(qiáng)身健體、起死回生。然而，這劑藥是否真的那么萬無一失、百試百靈呢?

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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整合是把雙刃劍

近幾年，市場調(diào)節(jié)與政府調(diào)控此起彼落，國內(nèi)商品市場供需格局波動(dòng)較大。而生產(chǎn)成本的上升、競爭越加激烈，使企業(yè)生存發(fā)展更加吃力。在這種低迷的氛圍里，部分企業(yè)認(rèn)為自力更生謀求轉(zhuǎn)型似乎短時(shí)間內(nèi)難有起色，便紛紛把目光轉(zhuǎn)向“聯(lián)動(dòng)整合”。從各行業(yè)的動(dòng)態(tài)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，整合聯(lián)動(dòng)已經(jīng)成為國內(nèi)家居企業(yè)發(fā)展的大趨勢。

確實(shí)，不管是企業(yè)之間的整合，還是企業(yè)內(nèi)部的整合，都有一定的好處：資源利用最大化、提高效率、節(jié)約成本、優(yōu)勢互補(bǔ)、戰(zhàn)略合作等。成功的整合可以達(dá)到多方共贏，提高整體競爭力。

現(xiàn)代行業(yè)、企業(yè)之間這種的整合，跟戰(zhàn)國時(shí)期的合縱連橫戰(zhàn)略非常相似。然而，秦滅六國的教訓(xùn)也告訴我們，這種戰(zhàn)略也是有風(fēng)險(xiǎn)的。顯然，整合并非易事。有專家對此表示，整合是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)削鐵如泥，否則會(huì)割傷自己。

企業(yè)管理受考驗(yàn)

目光聚焦到家居建材產(chǎn)業(yè)，我們從2014上半年的行業(yè)動(dòng)態(tài)中不難發(fā)現(xiàn)，整合大潮已然“殺到”。首先是紅星美凱龍收購吉盛偉邦事件震動(dòng)業(yè)界，然后是東莞名家具展與廣州家具展相繼宣布與上海家具展合作聯(lián)動(dòng)，更有大量品牌企業(yè)頂不住壓力選擇小范圍的技術(shù)或資本吞并、整合。也仍有部分堅(jiān)守著自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“保守派”。他們是為何要頂住行業(yè)大趨勢的壓力，獨(dú)自行進(jìn)呢?

無論以后是否會(huì)參與整合，提升自身實(shí)力是第一位。企業(yè)整合就必然涉及人力資源的整合。整合以后如果全部職員和經(jīng)銷商都能得到保留、得到發(fā)展，那是最好的結(jié)果。整合都是由高層去決定與策劃，往往容易忽略了底下員工、合作伙伴的利益。企業(yè)整合過程中，對人力資源的得當(dāng)處理，也是考驗(yàn)家居企業(yè)管理能力的一個(gè)難關(guān)。

中國經(jīng)濟(jì)的列車已經(jīng)駛?cè)肓诵碌膮^(qū)間，這一區(qū)間更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率與效果，這一特征決定了相當(dāng)多的行業(yè)、企業(yè)將面臨資源重置與重組。在重組中如何把握要點(diǎn)，以人力資源整合推動(dòng)企業(yè)重組的成功，是每一位家居企業(yè)家今天和未來都必須思考的問題。