中國木門企業(yè)的小米因何“難產(chǎn)”?缺乏創(chuàng)新一定是重要原因之一。正如現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克所言，企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的意義，怎么強調(diào)都不算過分，但這恰恰也是困擾許多木門企業(yè)的難題：作為傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣在資源和人才限制的前提下，實現(xiàn)有效創(chuàng)新?

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創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。木門行業(yè)是一個完全市場化的行業(yè)，為了跟上市場節(jié)奏，木門企業(yè)就得必須創(chuàng)新。而在創(chuàng)新這一點上，小米為我們做出了典范，可供木門行業(yè)參考。

外部因素

1、在全民微信時代，微信對于大家來說都不陌生，APP、二維碼、公眾號、朋友圈等，微信似乎全方位地提供了不同的銷售推廣渠道，微信的正面價值在不斷被挖掘、其影響力也在不斷蔓延，微信效應也逐漸滲入到每行每業(yè)。

2、微信銷售渠道的不斷開發(fā)，各行各業(yè)的企業(yè)必將會爭先投入使用，因此，木門企業(yè)應該看到微信支付所帶來的巨大商機，趁早入手。從自身企業(yè)的定位以及消費者的需求出發(fā)，構(gòu)思完善的微信營銷方案，早占先機，并且做好售后服務，品牌的口碑之戰(zhàn)，服務才是基石!

3、國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)設計機構(gòu)應該具備品牌意識，并且為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，和網(wǎng)絡環(huán)境下的木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做了深刻解析。在木門產(chǎn)業(yè)的政策的引導以及行業(yè)網(wǎng)絡發(fā)展趨勢的大背景下，木門產(chǎn)業(yè)急需整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，選擇O2O模式拓展企業(yè)渠道。

內(nèi)部因素

1、在4G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，“微創(chuàng)新”可望繼續(xù)給木門生活帶來更炫色彩。傳感技術(shù)通過無線通信與其他系統(tǒng)相連，處理更復雜的問題，在智能家居領域也十分搶眼的未來前景已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

2、如果木門行業(yè)能夠借鑒其他行業(yè)聯(lián)合營銷的經(jīng)典案例，相信對于木門行業(yè)的營銷模式能夠產(chǎn)生積極創(chuàng)新的意義。

3、不管稱為“整體家居”，還是“全屋產(chǎn)品定制”，一個明顯的特點是，企業(yè)由提供單一產(chǎn)品或服務向多品類產(chǎn)品和服務拓展，最終目的是盡可能的滿足消費者關(guān)于家裝的大部分或全部的產(chǎn)品需求。

總結(jié)：木門企業(yè)目前在跟隨市場方面已經(jīng)在慢慢做出一些創(chuàng)新，例如開拓電商、緊跟城鎮(zhèn)化建設、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。但是也存在一些問題，如新的經(jīng)營模式對傳統(tǒng)模式的沖擊，如何減少這些沖擊帶來的負面影響等等，這些都是木門企業(yè)必須要面對的問題。

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