對于目前的木門行業(yè)，品牌當?shù)溃?“百家爭鳴”。 媒體呼吁，加強對木門行業(yè)“家族企業(yè)”的整改已經(jīng)成為當務之急，部分“不上道”的木門企業(yè)要想在市場上占領一片立足之地，應該要積極地勇往直前。因此，如果不突破發(fā)展瓶頸，將會時刻面臨生存危機。

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品牌化趨勢愈加明顯

這些年的市場環(huán)境變化，樓市調(diào)控政策嚴峻，木門市場競爭更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營管理成本連連上漲，讓中小木門企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。

隨著木門業(yè)得到快速發(fā)展，品牌化趨勢愈加明顯，木門廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了，而產(chǎn)品也被越來越多的消費所排斥。

“小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì)，是不環(huán)?！钡挠^點被廣為流傳，同樣被套用在小廠家身上。在不少消費者眼中，“品牌”是質(zhì)量、放心的市場名詞，沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失，消費者的抹殺，加上家居化的市場發(fā)展趨勢，讓木門廠家的市場舉步維艱。

改變固有的管理方法

正在崛起的中小木門廠家想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。

中小木門企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：一是提高生產(chǎn)技術，保證木門產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎。二是完善售后服務體系，提高服務質(zhì)量，良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素，木門更注重售后維修和服務。三是注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對木門企業(yè)的推動作用。四是立足價格優(yōu)勢，三線城市本地木門企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的木門產(chǎn)品，把握消費者的需求認知，本地木門企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

企業(yè)需加強“戰(zhàn)斗力”

對于想要生存下去的中小木門企業(yè)來說，適當調(diào)整擴張的步伐和節(jié)奏，同時去挖掘自身的一些潛力，用好的產(chǎn)品、好的品牌去吸引和留住客戶，提升自己的競爭力，這些可能都是自我“救贖”必須要去做好的事情。

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