由于木門行業(yè)使傳統(tǒng)的制造業(yè)，而面臨著進(jìn)來互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大趨勢的撞擊，一部分企業(yè)不稍慎處理可能終致淘汰，一部分企業(yè)則通過考驗存活下來，市場就是如此殘酷，不創(chuàng)新，不進(jìn)步，不強(qiáng)大就會被市場所拋棄。

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 據(jù)業(yè)內(nèi)人士說：在未來5年左右，傳統(tǒng)制造業(yè)由于受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會破產(chǎn)。在接下來的80后的世界里，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。第一，企業(yè)將重新構(gòu)建跟消費者的關(guān)系，第二，企業(yè)會利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造企業(yè)內(nèi)部的流程。如果這兩個改造不完成的話，傳統(tǒng)的制造業(yè)和傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)都會被消滅。

姑且不論這樣的推斷是否具有權(quán)威性，至少部分反映了傳統(tǒng)制造業(yè)的大趨勢。從2013年下半年至今，互聯(lián)網(wǎng)思維成為所有行業(yè)的熱門詞匯，很多木門企業(yè)開始構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，但由于知其然而不知其所以然，也只能是開通微博，微信公共賬號，網(wǎng)店等。

木門業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式求發(fā)展

有企業(yè)雖然開通了以上平臺，但在運營方面卻無人打理，虛有其表。且互聯(lián)網(wǎng)思維并非是指這些社交平臺或者電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是連接和人性化。

企業(yè)經(jīng)營與人體健康其實是一致的，人為什么會得??？因為不通，不通則痛，痛則有病。因此，只有將各個部分都連接起來，形成溝通無障礙的活性團(tuán)體，組織才能充滿活力。以往，企業(yè)最容易忽視的是員工，以為企業(yè)與員工之間只是雇傭與被雇傭的關(guān)系，對員工的人文關(guān)懷微乎其微，這也是木門行業(yè)人員流動較大的原因之一。隨著80、90后開始占據(jù)職場舞臺，員工的價值觀也開始變化，缺少人文關(guān)懷、對員工不夠重視、與員工缺乏溝通的企業(yè)必然留不住人，只有建立有效的員工管理體系，真正將員工視為事業(yè)伙伴，才能吸引人才，留住人才。

而產(chǎn)品與用戶的隔閡是由于傳統(tǒng)制造業(yè)在早期受賣方市場的影響，一直以先產(chǎn)后銷、用戶買單的模式經(jīng)營，使企業(yè)產(chǎn)生了生產(chǎn)銷售是自己的事，消費者只需要掏錢就可以了，這樣的思維模式已經(jīng)不適用于如今信息渠道豐富、消費者趨于理性的現(xiàn)狀，只有將用戶納入到生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，從源頭上考慮用戶需求，與用戶深溝通，才能將產(chǎn)品與服務(wù)打造成活的成品。

面臨著節(jié)奏越來越強(qiáng)的時代，許多企業(yè)已經(jīng)頗顯焦急，然而焦急無法解決事情，互聯(lián)網(wǎng)的時代里，需保持一各不受外界輕易干擾，獨立自主的頭腦，迎新革舊，才能應(yīng)變。

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