近日，證監(jiān)會IPO預(yù)披露在家居領(lǐng)域掀起各種話題，除了對家居行業(yè)新一輪的資本運(yùn)作前景的探討，業(yè)內(nèi)對涉及企業(yè)家族股權(quán)高度集中的現(xiàn)象表現(xiàn)出關(guān)注。

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對于木門企業(yè)來說，到底企業(yè)上市是終點(diǎn)?還是起點(diǎn)?作為一家上市的木門企業(yè)，如何真正走好這條上市之路，在資本浪潮的席卷之下還能立于不敗之地，是所有企業(yè)都必須正視的問題。

瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)是成功的第一步

任何想要發(fā)展壯大的企業(yè)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)是成功的第一步。隨著全球流通體制下新股IPO重啟，為增加股票的供應(yīng)市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。日前，包括紅星美凱龍、亞振家具、好萊客等在內(nèi)的十多家家居企業(yè)仍然堅(jiān)守在IPO的候?qū)応?duì)列，傳統(tǒng)家居行業(yè)里的一些“明星企業(yè)”大都表現(xiàn)出對資本市場的極大興趣，紛紛躍躍欲試。但是在這一扎堆現(xiàn)象背后，是否真的已經(jīng)“橘子紅了”，還是“葡萄成熟透了”，對于企業(yè)入市的時(shí)機(jī)選擇，我們?nèi)匀徊桓彝欢ㄕ摗?/p>

首先從大的環(huán)境來講，根據(jù)“新國九條”內(nèi)容，做好當(dāng)前新股發(fā)行工作，穩(wěn)定市場預(yù)期成為重點(diǎn)工作。據(jù)南方基金首席策略研究院楊德龍表示，目前市場估值水平已處于低位，總體看來，雖然下滑速度有所減緩，但4月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)仍并未如期改善。并且，從高頻數(shù)據(jù)看，短期經(jīng)濟(jì)繼續(xù)改善的動力較弱，中期壓力較大，房地產(chǎn)銷售不景氣也將帶動投資周期下行摯肘經(jīng)濟(jì)。整體資本市場仍不穩(wěn)定。

而家居行業(yè)屬于房產(chǎn)的下游行業(yè)，受房產(chǎn)市場的影響極大。那么，從行業(yè)環(huán)境來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年中國家居產(chǎn)業(yè)逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了11.4%的增長，全行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了6500億元。由此，大多數(shù)人看到了行業(yè)的快速發(fā)展，也使家居企業(yè)聚集了一些產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元的公司，并且隨著出口退稅和人名幣準(zhǔn)備金率的上調(diào)，許多大型家居企業(yè)開始轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展策略，拉開了中國家居產(chǎn)業(yè)由 “世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)型的序幕。但是在“世界市場”的概念上，真正能夠?qū)崿F(xiàn)龍門一躍的是口碑與渠道雙保障的企業(yè)，而這正式目前國內(nèi)家居行業(yè)所欠缺的。國內(nèi)家居企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)以及品牌內(nèi)涵還亟待加強(qiáng)，對于現(xiàn)代化管理模式也非常缺少，具有原創(chuàng)設(shè)計(jì)，獨(dú)特風(fēng)格的家居產(chǎn)品仍然不多，從而限制不少家居企業(yè)的投資步伐。

由此看來，對于大多數(shù)木門企業(yè)來說，入市時(shí)機(jī)看似還并未成熟，或許還要再等“好幾個(gè)秋”。在這一并不被十分看好的時(shí)機(jī)下，對于已經(jīng)有足夠?qū)嵙ι鲜械钠髽I(yè)來說，入市之后的每一步發(fā)展就顯得格外重要。

企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長

隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長，家居行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)回歸到了自然增長的規(guī)律上。這個(gè)時(shí)候企業(yè)上市將受到社會以及股民的監(jiān)督，一舉一動都暴露在陽光下。因此，對于木門企業(yè)來說上市后還有很長一段路要走。木門企業(yè)在面對各方的壓力之下，入市僅僅只是一個(gè)開始，企業(yè)的創(chuàng)新之路依舊漫長。

第一步：依政行策

政策的宏觀調(diào)控，永遠(yuǎn)都是指揮企業(yè)發(fā)展的指揮棒。企業(yè)在任何階段，都不能與大政策形式背道而馳，只有順應(yīng)政策趨勢發(fā)展的企業(yè)，才能真正一路走得平坦。

第二步：推陳出新

社會在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人們的消費(fèi)需求更是發(fā)生著日新月異的變化。這對上市企業(yè)提出了更高的產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求。企業(yè)不能守著一個(gè)“香餑餑”吃一輩子，不僅需要依據(jù)當(dāng)下的潮流趨勢、消費(fèi)需求，因時(shí)推出新產(chǎn)品成功占領(lǐng)市場，更要走在趨勢的前面，用富有前瞻性的眼光創(chuàng)造出更大的財(cái)富，才能回饋與股民和社會，得到其支持。

第三步：以變應(yīng)變

作為一家上市企業(yè)，為了讓投資者持續(xù)保持信心，企業(yè)必須要在保證平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做出戰(zhàn)略、管理變化，從而應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。為此，上市企業(yè)需要有一種胸懷，真正把企業(yè)變成社會性的，同時(shí)具有國際化和現(xiàn)代化的管理思維。充分研究市場需求，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，不要等到產(chǎn)品滯銷的時(shí)候，再來大打價(jià)格戰(zhàn)，從而擾亂市場秩序。最后，在企業(yè)的原創(chuàng)性上也是要追求“變”，將別人的變成自己的，才能將自己變成大家所喜歡的。資本市場是一個(gè)喜歡“講故事”的市場，一個(gè)沒有原創(chuàng)、喜歡跟風(fēng)的企業(yè)是肯定沒有故事可講的，也是不受重視的。

總的來說，木門企業(yè)以民營占主角，而行業(yè)需求大量資金的特性使得這批企業(yè)對上市表現(xiàn)出極大的熱情。民營企業(yè)大多難免建立之初的“家族抱團(tuán)”，而發(fā)展壯大之后的上市需求就要求木門企業(yè)必須采用更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是創(chuàng)業(yè)者必須要面臨的轉(zhuǎn)型。

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