隨著國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)的成熟壯大、國(guó)際品牌紛紛涌入，更多海外品牌也在躍躍欲試，隨時(shí)窺視這國(guó)內(nèi)木門(mén)這塊大蛋糕?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)是在夾縫中尋找生存之道。在這樣艱難的局勢(shì)下，于是市場(chǎng)上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)。那木門(mén)企業(yè)又該如何走出同質(zhì)化泥潭?

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通過(guò)定位的差異化

一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有足夠高的知名度，也可以沒(méi)有足夠高的占有率，木門(mén)企業(yè)對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品要有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)必須通過(guò)定位的差異化，來(lái)找到自己生存和發(fā)展的空間。

沒(méi)有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費(fèi)者，這就需要有清晰的定位方向，如果定位為中低端，就必須要放棄高端，魚(yú)和熊掌是不可能兼得的，同理，要是定位高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，企業(yè)才能不至于陷入盲打誤撞的境地，才能找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)的不斷壯大，木門(mén)品牌越來(lái)越多，其產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。要想在眾多的木門(mén)品牌中脫穎而出，企業(yè)需要打造具有差異化的木門(mén)產(chǎn)品，在行業(yè)中樹(shù)立自己獨(dú)特的品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格。要打造具有差異化的木門(mén)產(chǎn)品，這就要求了企業(yè)具有領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)科技含量更高的木門(mén)產(chǎn)品。

核心產(chǎn)品和有形產(chǎn)品，往往能夠看得見(jiàn)，摸的著，能夠給顧客一種直觀感受，而延伸產(chǎn)品，則往往看不到、摸不著，但它對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售卻起著關(guān)鍵的作用。也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等。除此之外，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢?/p>

木門(mén)企業(yè)在品牌定位時(shí)要更精準(zhǔn)，明確鎖定自己的客戶目標(biāo)群?，F(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶群進(jìn)行深度定位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌差異化，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。

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