人才缺乏是木門行業(yè)必須予以重視的問題，木門企業(yè)的人才培養(yǎng)不能只是嘴上功夫，要有系統(tǒng)化、規(guī)劃化、未來化的人才培養(yǎng)計劃，在招聘和引進人才的環(huán)節(jié)要著重下功夫。

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基層人才第一執(zhí)行力不容忽視

基礎(chǔ)層面的人才是第一執(zhí)行力，木門企業(yè)若想實現(xiàn)系統(tǒng)運營，基層人才不能小覷。因為現(xiàn)在木門市場的競爭已不再是簡單地爭搶市場份額而直接與競爭對手產(chǎn)生的正面交鋒。而是基層員工對產(chǎn)品的專注而提升得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，也是終端銷售賣場的銷售員與消費者搭架良好溝通平臺提升的服務(wù)競爭優(yōu)勢。這兩種優(yōu)勢足以讓木門企業(yè)在行業(yè)中傲視群雄。

管理人才之核心地位不可動搖

管理人才是木門企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心關(guān)鍵。他們需要把握木門企業(yè)的整體發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免木門企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，并在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負有管理職能，負有讓該部分按時間、按質(zhì)量、按標準完成的責任。同樣他們也肩負著企業(yè)實際運行的動線，不能因為自己的管理動線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。

木門企業(yè)作為一個盈利性組織，它必須要核算自己的人才賬本，它們會客觀對待不同類型人才在木門企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本，木門企業(yè)才會將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從而增強木門企業(yè)的發(fā)展實力。

人才規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略目標決定

木門企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規(guī)劃。

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