中國的木門在近年的發(fā)展過程中，一直發(fā)展迅速，火爆的市場促成了短期內(nèi)中國木門的膨脹與泛濫。同時(shí)，許多大型企業(yè)采取多元化發(fā)展策略，將產(chǎn)品鏈進(jìn)行拓寬，使得企業(yè)的管理難度越來越大。

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這種跟風(fēng)逐利的沖動行為，為一線各大商場中平添了大量新的“木門品牌”，木門市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的木門產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂。此外，隨著原材料價(jià)格飆升及木門新標(biāo)準(zhǔn)出臺，企業(yè)不得不冒著違規(guī)受罰的風(fēng)險(xiǎn)，大打“擦邊球”，在消費(fèi)者心中造成了不良印象等等；如此繁多的混亂市場，使得一些優(yōu)質(zhì)的木門企業(yè)并不能得已良好的環(huán)境時(shí)行成長。

出現(xiàn)了品牌同質(zhì)化問題

近幾年，木門行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)下滑，不少企業(yè)墨守陳規(guī)，簡單的模仿就可以在高速發(fā)展上分一杯羹。在一定程度上，很多木門品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢和對市場的專注，更多的是趕上木門行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的發(fā)展環(huán)境，是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

市場行為跟風(fēng)跟設(shè)計(jì)，跟熱點(diǎn)，跟營銷、產(chǎn)品、渠道、研發(fā)和市場等演變?yōu)槟７?，造就大批的同質(zhì)化。大量同質(zhì)化的產(chǎn)品涌向市場，使得到處都是價(jià)格戰(zhàn)，大家一方面反對同行的壓價(jià)競爭，同時(shí)自己也在為同質(zhì)化做著貢獻(xiàn)，誰也一時(shí)難易跳出同質(zhì)化的怪圈。這種同質(zhì)化現(xiàn)象，影響了企業(yè)的利潤收入，長期下去，行業(yè)的整體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量很難有一個(gè)大的提高，嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

同質(zhì)化是指同一大類別產(chǎn)品品牌中，不同品牌的產(chǎn)品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。木門的同質(zhì)化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品外形、性能上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導(dǎo)購等等同一樣;如此嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的最直接的后果就是：市場和消費(fèi)者對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷量提不上來，并不用說企業(yè)品牌的塑造。

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