木門電商是一場“打土豪的革命”， 它為木門贏得了“銷售額”，但也同時令木門傳統(tǒng)行業(yè)因此丟了“市場份額””，當(dāng)前以團購、促銷為主線的電商模式走“低價競爭””偏鋒，則可能引導(dǎo)木門行業(yè)陷入品牌抄襲、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場無序惡性競爭的發(fā)展危機。

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宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢與木門業(yè)應(yīng)對策略

到了2003年，中國加入世貿(mào)組織，但是，伴隨著不是快速增長，快速成長是在三年之后，是在2005、2006、2007年。所以，改革需要等待、需要耐心。因此，業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為2014年和2015是非常好的經(jīng)濟增長年份，請大家不要采取擴張性策略應(yīng)對，這是第一個層面。圍繞第一個層面，2014年的經(jīng)濟增長可能跟2013年基本持平，但不會低于7.5%，也可能會高于8.0%

中國木門行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式思考

電子商務(wù)有一個致命的風(fēng)險，就是這個工廠生產(chǎn)那個工廠相似產(chǎn)品，以特低價在網(wǎng)上賣，那個工廠又生產(chǎn)另一個工廠相似產(chǎn)品，特低價在網(wǎng)上賣。

各工廠仿照生產(chǎn)另一個工廠的相似產(chǎn)品，在網(wǎng)上特低價賣，最后大家超低價相同殘殺。最致命的是市場份額被分掉，直接沖垮木門品牌和銷量。

如何保住商場、工廠、經(jīng)銷商的地位?上策，所有的品牌工商不涉網(wǎng)，但這是不可能的。中策，1、工廠同品牌、同型號、同材質(zhì)以及相似產(chǎn)品，線上線下統(tǒng)一價，及營銷活動相同，未來的前途、生態(tài)鏈要想不革各位的命，最重要的線上線下一起化，定一樣的價。2、工廠和商場一起降低毛利率，在線下增加促銷力度，能夠和電商競爭。3、品牌工廠不得加工別的工廠相似產(chǎn)品，向電商供貨，或自建網(wǎng)絡(luò)品牌賣，或在商場銷售。

木門行業(yè)的營銷創(chuàng)新與品牌建設(shè)

好的營銷和創(chuàng)意并不是隨便忽悠，在短時間獲得大眾的認(rèn)可，應(yīng)該是有內(nèi)涵的，有理念結(jié)合在一起。營銷方面的創(chuàng)新也就是現(xiàn)在的木門企業(yè)發(fā)展到一個階段必須考慮的事情，因為只有你在大眾、消費者當(dāng)中建立良好營銷口碑，才能夠建立一個良好的品牌。木門營銷絕對不能夠停留在傳統(tǒng)的、短期的促銷行為上。

木門業(yè)商業(yè)模式變革與創(chuàng)新的方向

大家都清楚，地產(chǎn)在木門行業(yè)中過去乃至現(xiàn)在都是一個熱點，今天很多人都做地產(chǎn)了，希望他們在做地產(chǎn)的同時，把更好的受益補貼到木門行業(yè)中來。很多企業(yè)也開始轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)領(lǐng)域。大家要做好自己的主業(yè)，只有做好了主業(yè)，才有條件和資格進入另外一個產(chǎn)業(yè)。

希望每個人為別人創(chuàng)造支點的同時，千萬不要忘記為自己創(chuàng)造更多的支點，如果沒有堅持的支點，木門業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的持久和創(chuàng)新將無法實現(xiàn)。

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