面對世界經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期和我國宏觀調(diào)控的形勢，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、出口轉(zhuǎn)型，家居建材也面臨著轉(zhuǎn)型。而我們的木門企業(yè)如果跟不上形勢，采取措施進行轉(zhuǎn)型升級，還一味刻舟求劍，肯定會面臨更殘酷的竟爭。

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木門行業(yè)的弊端和不足

在家居行業(yè)里，每個行業(yè)都有自己的弊端和不足，木門行業(yè)也不例外?？v觀木門行業(yè)發(fā)展史，木門行業(yè)的發(fā)展存在了很多問題：消費者對木門產(chǎn)品認識不高、行業(yè)規(guī)模小及區(qū)域分布分散、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)標準匱乏、單一產(chǎn)品競爭壓力大等諸多問題一直存在于木門行業(yè)當中。然而，這些基本問題還未解決，整體家居熱潮又掀起了木門行業(yè)的千層浪，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。

消費者對木門品牌無意識

中國木門行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，成規(guī)模的發(fā)展有將近十年的歷程，其走向設(shè)計智能化、生產(chǎn)模塊化、安裝積木化也不過四、五年的時間，在此過程中，木門企業(yè)大多以作坊式加工廠居多，占到全國的90%以上，企業(yè)不注重品牌形象，消費者對木門品牌無意識，對木門概念普遍認知不高，加上消費能力的局限。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80.56%的消費者對木門品牌是處于未知或知之甚少的情況，5.56%的消費者是在有需求時才會去了解木門產(chǎn)品。

并非所有企業(yè)適合發(fā)展整體家居

木門企業(yè)企業(yè)還需要克服重重困難，提高利潤點，才能在變幻的市場中求得生機。為此，眾多木門企業(yè)紛紛尋找新出路，在經(jīng)營方式等方面要適應(yīng)市場的進步，從研究“消費者”轉(zhuǎn)向研究“產(chǎn)品”，由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化的整體家裝企業(yè)。即集木門、家具、樓梯、櫥柜等產(chǎn)品于一體，從設(shè)計入手，將裝修、施工、建材、家具、配飾等之間的關(guān)系充分協(xié)調(diào)，進行工廠化生產(chǎn)，達到風格的一致和工藝的完美結(jié)合，這就引申出來“整體家居”的概念。近年，由于整體家居以其獨特的一站式服務(wù)模式和快捷、高效、省錢的消費方式被越來越多的消費者所認可，逐漸成為家居行業(yè)的發(fā)展趨勢。由于其與木門都屬于定制家居，在生產(chǎn)工藝上有很多共同點，在技術(shù)層面上也很容易轉(zhuǎn)化，致使眾多木門生產(chǎn)企業(yè)紛紛加入其中。然而，并非所有的木門企業(yè)都適合發(fā)展整體家居。

企業(yè)是進行轉(zhuǎn)型還是升級

面對整體家居熱潮，企業(yè)是進行轉(zhuǎn)型整體家居還是專注木門產(chǎn)品的升級研發(fā)，一定要找準產(chǎn)品定位，明確方向才能更好地發(fā)力。不能為現(xiàn)在整體家居很火就趕緊拓展產(chǎn)品線，而是要結(jié)合實際情況和企業(yè)自身條件來決定產(chǎn)品線的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)方向等，在不影響現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，在企業(yè)能駕馭的范圍內(nèi)去做。如盲目進軍整體家居，很可能就會把原有品牌拖下水。同時，一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開產(chǎn)品量的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，也是發(fā)展的基礎(chǔ)，每個企業(yè)都必須在質(zhì)量環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)將合格的產(chǎn)品輸送到市場上。這是一種對消費者負責、遵守市場規(guī)則的表現(xiàn)，也是一家公司能力、市場道德的體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展，靠的是實力。如果在沒有達到多元發(fā)展條件的情況下而盲目進入一個新領(lǐng)域，是一種不明智的選擇，也是對消費者不負責任的表現(xiàn)。

總結(jié)

木門行業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，木門企業(yè)想得到終端消費者的認可，就必須要付出長期的努力，不僅要在取材、生產(chǎn)、銷售等渠道上保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，更要在售后服務(wù)及產(chǎn)品概念的推廣方面下功夫。品牌的打造絕也不是一蹴而就的，木門品牌形象在消費者中間仍需大程度的提升。

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