在過(guò)去的2013年，不少企業(yè)的第一代創(chuàng)始人紛紛卸下了肩上的重?fù)?dān)，將企業(yè)發(fā)展的接力棒交到了子女身上。再往前數(shù)，近些年來(lái)，富一代們紛紛退位隱居，將接力棒交到子女手中，已經(jīng)逐漸形成業(yè)內(nèi)的“交班潮”。這些年輕人有不少都是80后，面對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，家居界逐步邁進(jìn)2.0時(shí)代，他們又將帶領(lǐng)各自的企業(yè)走向何方?

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)總經(jīng)理劉程寬

寬和儒雅是劉程寬劉總給人的第一印象，接任城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)總經(jīng)理后，這位少帥更多地走進(jìn)了大家的視野。在2013年，從城外誠(chéng)“爆破營(yíng)銷(xiāo)”的現(xiàn)場(chǎng)到城外誠(chéng)內(nèi)部管理會(huì)議會(huì)場(chǎng)；從18周年慶的歡樂(lè)舞臺(tái)到城外誠(chéng)的各項(xiàng)公益活動(dòng)舞臺(tái)，寬總越來(lái)越多地出現(xiàn)在公眾的鏡頭前。

面對(duì)1995年創(chuàng)立，有十八年積淀的城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)，劉程寬格外珍惜凝結(jié)著父輩心血的品牌價(jià)值，也感受到“誠(chéng)”字的價(jià)值與意義。他覺(jué)得從父輩那里承接的是一種精神和非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而父輩的成就則是一種標(biāo)志，城外誠(chéng)的“誠(chéng)信”文化，更是一種可以在血脈中傳承的精神，這一點(diǎn)將永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

為了承前，更為了開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，這位低調(diào)的少帥總是忙著學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切可以學(xué)習(xí)的，希望今后的每一天都能夠有所進(jìn)步。他也正在朝著打造百年老店，構(gòu)建家居模范城的堅(jiān)定目標(biāo)前進(jìn)。

迪信家具總經(jīng)理梁志成

2007年，迪信家具創(chuàng)始人梁少禧的兒子梁志成從英國(guó)劍橋大學(xué)學(xué)成歸來(lái)，接手父親企業(yè)人力資源部管理的時(shí)候，剛好趕上東莞家具業(yè)的“用工荒”。那年他23歲。

拋掉太子爺外衣的梁志成，跟別的80后青年沒(méi)什么區(qū)別，穿著隨意，也曾經(jīng)喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還代表香港出國(guó)打過(guò)電子競(jìng)技比賽。所以他很能了解當(dāng)今的80后、90后青年。

初步接手的時(shí)候，梁志成只是管理人力資源。但接替父親梁少禧的家業(yè)是遲早的事。梁志成在清華大學(xué)報(bào)了人力資源學(xué)習(xí)班，因?yàn)樗趧蛐薜氖抢砜?，與其職務(wù)無(wú)甚關(guān)系，希望能通過(guò)學(xué)習(xí)班強(qiáng)化自己的管理能力。在接受記者采訪時(shí)，他表示希望自己能成為一個(gè)“有為”的老板。如今的他，已經(jīng)成功升格為迪信家具總經(jīng)理，正式執(zhí)掌父輩的大好江山。

雅蘭家具有限公司總經(jīng)理施莉琳

古有花木蘭代父從軍，家居界也有一位年輕的花木蘭接過(guò)父輩的事業(yè)，成為雅蘭家具有限公司的一代年輕掌門(mén)。

施莉琳是一位標(biāo)準(zhǔn)的東方美女，她身上大氣、謙和、睿智的氣質(zhì)，與其家庭背景不無(wú)關(guān)系。施莉琳的父親是雅蘭集團(tuán)的創(chuàng)始人，出身豪門(mén)的她畢業(yè)于澳大利亞著名的麥考瑞大學(xué)(MacquarieUniversity)，專(zhuān)業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)。離開(kāi)學(xué)校以后，她并沒(méi)有馬上進(jìn)入父親的企業(yè)，而是在一家保險(xiǎn)公司開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。對(duì)于自己在保險(xiǎn)公司的經(jīng)歷，施莉琳表示：這是為了鍛煉自己的耐心。

2001年，施莉琳就加入香港雅蘭集團(tuán)，作為掌門(mén)人的女兒，她并沒(méi)有得到太多特別照顧。經(jīng)過(guò)5年的努力，她憑自己的成績(jī)于2005年獲任深圳雅蘭家具有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)始人的女兒、年輕、而且是女孩子，施莉琳上任之初，最大的課題是如何獲得下屬的信任。良好的教育背景，為她提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。而她的父親，則給予她充分的信任和發(fā)揮空間。

華輝家具總經(jīng)理林旭濤

成立于1982年，專(zhuān)業(yè)從事家居產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售，華輝家具的專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)遍及全國(guó)各地，僅厚街鎮(zhèn)就設(shè)有8個(gè)展廳，散布在各個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)之中。

作為80后的年輕一輩，林旭濤希望能夠把西方的一些管理模式融入到中國(guó)的管理上，他表示，可以看得出來(lái)，中國(guó)子承父業(yè)這個(gè)傳統(tǒng)一直這樣延續(xù)著，但是有多少人或者說(shuō)能夠延續(xù)多少代呢，這個(gè)在中國(guó)就不好說(shuō)了，因?yàn)橐恢币詠?lái)都有一句話富不過(guò)三代。

但外國(guó)不同，外國(guó)企業(yè)首先有很穩(wěn)重、很穩(wěn)定的企業(yè)管理模式，就是說(shuō)只要能夠按照之前的管理模式，然后再去完善，就可以比較平穩(wěn)的做到底，所以說(shuō)中國(guó)和歐美國(guó)家在管理、思想、觀念上完全不同的，因此林旭濤希望把西方管理的模式、思想用到他的管理中。

紅蘋(píng)果家具總經(jīng)理林維捷

林維捷表示，紅蘋(píng)果的最終愿景是能夠?yàn)橐粋€(gè)真正的社會(huì)品牌，一個(gè)成功的社會(huì)品牌標(biāo)準(zhǔn)是，大學(xué)生畢業(yè)出來(lái)后就應(yīng)該認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌，甚至在讀書(shū)時(shí)候他可能就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)品牌了。這個(gè)對(duì)目前家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的困難，不像汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，只要是認(rèn)識(shí)車(chē)的人多少能說(shuō)得出幾個(gè)汽車(chē)品牌，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟的表現(xiàn)，他認(rèn)為家具產(chǎn)業(yè)一樣能夠做到這一點(diǎn)，只是時(shí)間問(wèn)題。