隨著備受關注的城鎮(zhèn)化建設的政策，泛家居行業(yè)的發(fā)展趨勢變化莫測。中國泛家居經濟趨勢如何?根據專家預測，根據近兩年來的市場變化，未來兩年泛家居行業(yè)將爆發(fā)一場“辛亥革命”。這場革命將推翻屆的延續(xù)幾十年的廠、商合作模式，顛覆流通渠道，催促行業(yè)升級。在這種狀況下，國內門窗企業(yè)該如何抓住市場的機會，找對方向、定好策略?

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家居行業(yè)“辛亥革命”爆發(fā)

2014年1月16日，在第十四屆亞太經濟論壇，來自全國近400名家具、衣柜、櫥柜、門窗、衛(wèi)浴、樓梯、地板、紅木等60多各行業(yè)的廠商精英們又一次齊聚一堂，共同探討中國泛家居產業(yè)當前的形勢和未來的發(fā)展趨勢。本屆論壇圍繞著家居行業(yè)的“辛亥革命”的主題，共同探討三年后如果全面爆發(fā)，所產生的結果是“工業(yè)化、規(guī)?；藴驶?，而面對三年后的“三化”，將會對門窗家居企業(yè)產生影響和門窗家居企業(yè)家應該如何應對。

門窗行業(yè)現狀：招商難、成本高

“招商難”、“成本高”這兩個是門窗家居行業(yè)的現狀。目前泛家居行業(yè)50%的生產商不賺錢了，50%的經銷商也不賺錢了，目前市場的供求關系是4：1。據數據庫顯示，今年生產商需要11萬個經銷商，經銷商需要找生產商要的只有2.7萬，剛好是4：1。在上述情況下，生產商的招商需求越來越迫切，招商難度也在逐年加大。未來2-3年將有40%的生產商關門。企業(yè)成本不停在上升，大賣場已經虧本了，而行業(yè)被別人占入，大賣場沒有解決行業(yè)的問題，解決的是只是賣場的問題，行業(yè)的危機并沒有解除。

造成目前這個情況的原因，一、產能過剩，嚴重工貸應求，產能過剩是罪魁禍首。二、同市化競爭嚴重。三、我們的模式千篇一律，缺乏創(chuàng)新。無論怎么變化，目前門窗企業(yè)的生產商模式、經銷商模式基本上沒有什么大的變化。目前創(chuàng)新模式的企業(yè)、溝通渠道不到5%，95%的還是延續(xù)著十幾年前老的創(chuàng)業(yè)模式來運營。無非是五種情況，即五套馬車：出口、工程單、渠道、廠家直營、電商。大部分沿海的生產商發(fā)展還是靠著經銷商，這是目前的現狀。

探討門窗行業(yè)未來的發(fā)展道路

門窗企業(yè)在做好生產管理的同時，還要關注市場環(huán)境的變化，如何降低流通環(huán)節(jié)的成本，為消費者提供最具性價比的產品和服務，成為未來競爭的法寶。而前店后廠，廠家直營的模式，帶給我們泛家居行業(yè)的一場革命，也正式打開序幕。

同時最具爭議的O2O模式、電子商務營銷是否能夠成為以傳統渠道模式為核心的泛家居企業(yè)的選擇。門窗企業(yè)乘著熱潮紛紛“觸網”，究竟O2O，還有天貓等形式的電子商務方式是否適合以傳統渠道為主的泛家居企業(yè)，業(yè)內專家指出對于定制類家居發(fā)展電商還有難度，在實現全面的標準化之前，“觸網”還為之過早，需要家居行業(yè)共同繼續(xù)努力。

門窗企業(yè)紛紛表示對于生產模式要具體視乎企業(yè)自身的定位，結合到品牌與產品，不同的定位有著不同的生產模式。在未來的產業(yè)升級方面，每一家門窗企業(yè)還是需要根據自己的實際情況，還有自己的優(yōu)勢和特長，在標準化和規(guī)?；蛘呤莻€性化和私人定制方面的道路上，選擇一條適合自己的路，門窗行業(yè)發(fā)展的最終的目的和價值，就是通過自己的產品和服務，為消費者提供更具性價比的產品，這就是門窗行業(yè)未來的發(fā)展道路。

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