近幾年，自華為的狼性管理文化橫空出世以來，國內(nèi)木門企業(yè)界業(yè)逐漸被狼性管理與狼性文化所迷倒。然而，盡管狼很多優(yōu)點(diǎn)，在我們的印象中非常厲害。但是，我們現(xiàn)在要想看到狼，卻只能去動(dòng)物園或者實(shí)驗(yàn)室等特定的場所。相較而言，被大眾所輕視，在大家眼里覺得毫無力量感的狗，卻是四處可見，隨著人們生活的日漸改善和休閑時(shí)間的增多，養(yǎng)寵物已經(jīng)成了城市生活的一道風(fēng)景線。在一定程度上，狗其實(shí)才是真正的高手，不知不覺中已經(jīng)悄然發(fā)展壯大，而且日益為大眾所青睞。

反觀我們做木門品牌企業(yè)，不就是要做到這種境界嗎?似乎與世無爭，結(jié)果卻能在表面上看起來溫馴可人的時(shí)候，本質(zhì)上卻能在潤物細(xì)無聲的過程中所向披靡。而看起來很兇猛的狼，更多的是承受了槍打出頭鳥的痛苦。大家不妨看看身邊的木門企業(yè)家們，表象上如狼般兇猛的企業(yè)家一般都很難有一個(gè)好的結(jié)果，而表面如狗般溫和的企業(yè)家們卻往往能立足久遠(yuǎn)。

從長遠(yuǎn)來看，狗仍將風(fēng)行于世，而狼似乎很難再回到普通人世間，所以，做為一個(gè)有前瞻性的品牌木門企業(yè)家，從戰(zhàn)略層面看，更要強(qiáng)調(diào)一種狗性 行為處世方式，狗性管理，狗性文化。那么，為什么狗能受到世人追捧，而狼最終承受了滅門之災(zāi)?狗性管理的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪幾方面呢?

第一，狗更能跟外部環(huán)境有效協(xié)同，而狼則與外界水火不容。

現(xiàn)在的企業(yè)之間的競爭，早已經(jīng)不是單個(gè)木門企業(yè)之間的競爭，而是演變?yōu)檎麄€(gè)價(jià)值鏈條之間的競爭，考驗(yàn)的是以企業(yè)為核心的整個(gè)價(jià)值鏈條，以及企業(yè)對整個(gè)價(jià)值鏈條的掌控能力。在這個(gè)時(shí)候，木門企業(yè)與外部的協(xié)同能力就變得尤為重要。

第二，狗性管理更適合當(dāng)前時(shí)期員工隊(duì)伍的建設(shè)和長期穩(wěn)定。

美國著名的社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛，把人的基本需要分為五個(gè)層次，分別是生理需要、安全需要，愛與歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。這五個(gè)層次是一步步漸進(jìn)的，滿足了前一個(gè)較低層次的需要，人們就會(huì)轉(zhuǎn)向下一個(gè)較高層次。只有基于人的需求的全面考慮，人性才能得以充分發(fā)揮，人的潛能才能得以充分發(fā)掘，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工才會(huì)同步得到發(fā)展和進(jìn)步。這是企業(yè)和員工的雙贏，也只有這種雙贏，才能提高員工工作的自主性、自覺性和自愿性，企業(yè)的發(fā)展才能持續(xù)，才會(huì)長久。這種人性化的管理，是確保企業(yè)基業(yè)長青的基石。

尤其是在更強(qiáng)調(diào)自我管理，需要物質(zhì)和精神雙豐收的70后，80后成為了社會(huì)的棟梁，以及全國性的用工荒的背景之下，如果不強(qiáng)調(diào)這種更為溫情的狗性管理，狗性文化，我們很難想象員工能夠長期留在一直處于高壓的狼性管理之下與企業(yè)同心同德，一路同行到久遠(yuǎn)。而更為人性化的狗性管理則能在企業(yè)管理過程中，基于對人性的全面考慮和照顧，把員工的真實(shí)需求放在首位，目的是通過人性化管理，達(dá)到員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展和諧一致。充分考慮員工的真實(shí)需求，為員工搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“大同”，包容“小異”，在同一種價(jià)值觀和企業(yè)精神的引領(lǐng)下，包容個(gè)性的存在，鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。這樣才更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，使企業(yè)永遠(yuǎn)都處于一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

第三，狗性文化更能培養(yǎng)高忠誠度與高愉悅感的員工。

管理界有句俗語，叫“鐵打的營盤，流水的兵”，意思是公司是不變的，員工的組成則是不斷在發(fā)生變化。不少管理者提倡狼性企業(yè)文化，不講員工感情，只要員工做完、做好工作上的“本分事”就行。在這樣的企業(yè)文化下，上至高管中層，下至普通員工，都感覺無形的壓力，給員工的忠誠度和愉悅度投下 陰影，進(jìn)一步加劇了員工的流動(dòng)性，而員工的穩(wěn)定性，忠誠度和愉悅度則正是現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本。

狗都是溝通高手，合群、討人喜歡。更重要的是，狗有極高的忠誠度。俗話說：貓找八百里，狗找一千里，是說狗有驚人的歸家本領(lǐng)。狗在表現(xiàn)出極強(qiáng)的記憶力的同時(shí)，更是以此體現(xiàn)出對主人的非常的忠誠度。同時(shí)，狗喜歡交往，表情豐富，與人交往是狗天生的習(xí)性。狗除了用吠叫來表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化。高興時(shí)的表情：犬使勁擺動(dòng)尾巴，向高處跳躍，這是最常見的表現(xiàn)方式，并能通過這種發(fā)自內(nèi)心的喜悅感進(jìn)而感染與之相處的人。

木門企業(yè)就像人一樣，是有品格的。與之交往做生意的客戶，也會(huì)看得出企業(yè)的品格。做企業(yè)和做人相似，人的品格通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)，企業(yè)也是如此。到一家餐廳，給客人最深感受的絕對不是硬件設(shè)施，而是餐廳工作人員的服務(wù)態(tài)度和溝通能力。恰恰就是這些所謂的流水的兵決定著客人對餐廳的評價(jià)，從而決定著餐廳的現(xiàn)在和未來。如果企業(yè)的員工自己本身沒好一個(gè)好的愉悅感，很難想象他們能在面對客人時(shí)能隨時(shí)發(fā)出來自內(nèi)心的真誠微笑。

總之，狗相較于狼，具有更寬闊的胸懷，更能忍讓、更為豁達(dá)和包容、心中更有善意，更能表達(dá)發(fā)自內(nèi)心的喜悅之情，也更能與外界協(xié)同。在當(dāng)前時(shí)代，木門企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，不管是做企業(yè)家本身，還是做企業(yè)管理，做品牌運(yùn)營，強(qiáng)調(diào)狗性都要比強(qiáng)調(diào)狼性重要的多。如果我們在管理上得方法，善修煉，窮盡努力，深悟狗性精髓，我們的木門企業(yè)在當(dāng)前競爭環(huán)境中將能夠更好更快更健康的成長!